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薪酬管理的艺术

作者: 佚名  上传时间:2009-05-08  浏览:139
在鹰腾管理上市系列丛书之《上市路策》一书中有这样一个案例:案例中的公司,有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系,而选择了离职。在调查离职事件的过程中,公司的总经理意识到了公司薪酬激励机制很欠缺,因此及时调整了薪酬方案,逐渐扭转了这种不利的局面。这个案例充分?#24471;?#20102;科学的薪酬制度所能带来的激励作用,也反映了企业薪酬激励效力不可低估。

    美国哈佛大学教授威廉路詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发?#26144;?0-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发?#26144;?#26469;。

    激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡?#31185;?#20351;用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

    今天,薪酬激励成为?#25191;?#20154;力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。从员工角度来看,薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发?#39592;?#26223;。因而,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种?#19995;?#30340;激励方式,隐含着成就激励、地位激励?#21462;?#22240;此,薪酬管理的艺术在于:

    如何多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心?#24230;?#24037;作的主要动力之一。

    一方面员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效;另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作?#19995;?#24615;。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。在国内首次倡导的管理理念。月全面上市。本系列书浓缩。

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