你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

经营就是揽“才”

作者: 佚名  上传时间:2009-05-08  浏览:70
在经营过程中,纵然有N多因素影响企业的成长和发展,但最关键的是:

    1、你的团队有多少是人才;

    2、你的团队有多少有效人才;

    3、你留住多少人才,留住多长时间;

    4、你缔造了多少有效人才。

    你的盘子有多大,其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才!

    任何企业都是从无到有、从弱到强、?#26377;?#21040;大。你?#24433;资?#36215;?#19994;?#21830;业帝国,不是你一个人努力的结果,是从企业成立之初,第一个员工到现在依然进进出出的员工,都为企业的壮大做出了不可磨灭的贡?#20303;?br />
    ?#23383;?#22825;先生说过“人”是被逼出来的,很形象。都知道“人”到“人才”是训练出来的;“人才”到“有效人才”是操练出来的。那么你是否想过:很多优秀人才为何招不来?好不容易招来却留不住?是谁的问题?

    你可以?#30340;?#20123;所谓的人才素质太差;你也可以说他们不适合你们的体系。其实是你不愿意去适应形形色色的人才而已。怎么可以让那么多?#24895;?#21508;异的人才像一刀切一样服从你的意愿?就好像人们常说:不能改变别人就改变自己!

    但是现在稍微成功的老板、企业家有多少真正能放下架子去欣赏青年才俊?有多少敢于打破常规,不论资排辈的提?#25991;?#38738;睐的人才?更多?#29486;?#23545;人才大都是经验之谈,大都是审视的态?#21462;?br />好的,我们回到第一个问题,你的团队有多少是人才?

    现在你可以闭目想想:你的企业里有多少人才?一个?十个?一百个?

    我想告诉你:你的企业所有人都是人才!就看你如何运用智慧让他们发挥聪明才干为企业成长、发展而努力。如果你觉得这个观点你不能接受,那么请改变自己的固执。现在最需要改变的就是你自己。想想看:

    1)、他们为什么来到你的企业?

    2)、他们真的就是为了那些薪水吗?

    3)、他们真的就是当一天和尚撞一天钟吗?

    4)、他们真的就没有创造的热情、智慧的思考吗?

    是谁让他们像机器人一样为你劳动?是你规定的制?#28982;?#26159;你顽固不化的思维?

    接着来看:你的团队有多少有效人才?

    看到这个问题,你可能不假思索的要告诉我谁谁还有谁是你的招财猫、是你的台柱子!其实我想告诉你,放宽自己的视野,不要认为就只有你眼中的几个是你宝贝疙瘩。也许他们已经被你宠坏了,也许他们早已霉烂变质了!

    看看那些离你比较远的人群吧!听听那些微弱的呐喊吧!洗涤你的心灵,打破固有的思维惯性,给更多人一些机会吧,他们不会?#20960;?#20320;的赏识,他们不会浪费你的钱财和精力!而你,每天、每月、每年听着那些霉烂变质的或是汇报、或是吹捧你就觉得舒服吗?古代的皇上需要“和申”之类的人才,?#35757;?#20320;的企业也需要?

    到现在你至少应该明白:你的企业里每一个人都是人才,而且他们都有可能成为你委以重任的有效人才,就看你如何对待他们、如何经营他们!

    你的事业或大或小,你会发现,其实到最后你赚取的并不仅仅是物质上的金钱,而是以你为中心的一群?#23601;?#36947;合的团队,一群行之有效的人才群。说小一点是一个经得起风?#28068;?#25171;、生死患?#35757;?#22242;队组织;大了说就是拥有一个千锤百炼、铁骨铮铮的民族魂魄!而你就是那个受人敬仰的领导、领袖。

    你赚取了这个世界上最珍贵的人才群。这就是你的?#32856;弧?#27704;恒的不会贬值的?#32856;唬?br />
    你留住人才的时间就是你人格魅力及你带给他们成长的结果。大家都不陌生,国内某企业的文化精髓:财聚人散、人聚财来。

    ?#25191;?#30340;企业家比的不仅仅是资金、学识,还有境界、格局、智慧!如果你真想做百年?#31995;輳?#23601;要不断地修炼自己!因为再多的?#32856;灰参?#27861;填平思想的匮乏!我想“活到老学到老”不仅仅是说一种学习的精神,更重要的是不断修炼、升华自己的情操和人格!

    记得有人说:看一个领导是否成功,是看他带出多少成功的领导!物质需求并不是人类最高需求,你是否愿意让你的跟随者永远追随,取决你给了他们多少展示自己价值的机会!

    让他们超越你吧!因为只有这样,你的企业才可以成为百年?#31995;輳?#20320;才可以成为业界常青树;这才是你真正价值的体现!

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小?#36866;?/h2> 关键字: 发展 团队 企业家

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
3d除5余数组三有哪些 qq彩票投注记录删除 欢乐斗地主赵 体彩网四川金7乐 30选5开奖号码结果今天 泰安福彩中心 公共娱乐场所不允许设置在建筑内 香港中六肖中特 乐彩网双色球字谜论坛静态版 百人牛牛捕鱼游戏大厅下载手机版式 排列五走势图500期综合版 百家乐开发软件 新疆18选7开奖号码 牌九玩法及牌型简单的入门简介 广东十一选五历史记录