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人与企业成功须闯 的“六关”

作者: 佚名  上传时间:2009-05-12  浏览:72
 我们经常玩游戏,游戏中不是过关就是升级,每一关的难易程度也不一样,一般是由易到难,由简至繁,同样,每过一关收获也不一样,过关?#35759;?#36739;大回报就大,但愈往后,随着游戏?#35759;?#30340;加大游戏速度愈是缓慢,当经历了各种险情之后打过通关后,游戏再重新开始重复。

    无论是一个人的成功,还是一个企业的成功,无论其成功的道路有多曲折,有多坎坷,期间都会有规律可循,无论其战略如何,也无论其策略如何,甚至个人成功过程中其“成功软件”运作的如何,都会经历以下五个阶段,我们称之为“五关”,即为无知关、学习关、阵痛关、死亡关、缓冲关、无间关。

    闯关1?#20309;?#30693;关

    一个人走出校门的那一天,就进入了无知关,因为他进入了社会这所复杂高深的大学,以前所学的东西根本无用武之地,做人做事学校?#32622;?#20256;授,但又极其地渴望工作或创业或成功,这时却不知从何步入社会或融入社会,人生的各种目标不是很清晰甚至是无,各种资源极度匮乏,做人不会,做事不会,没有目标,没有方法,没有资源,一个人进入了无知关。

    一个人在无知关所处时间的长短因人而异,在无知关所处时间长短取决于其进入学习区的速度与努力,有的人很快就会进入学习区,有的人则永远无法进入学习区,进入学习关的人就有成功的希望,未进入学习关的人就永远地被社会遗弃,进入了社会底层,从事着社会底层行业工作。

    企业的成功与个人的成功不同,企业在无知关停滞时间较短,因为各种因素不容许它在无知关停滞不前,否则它就会直接进入死亡关而消亡,企业一般在无知关呆很短时间就会迅速进入学习关。

    闯关2:学习关

    一个人创业初级阶?#25105;?#22909;,进入企业起始也好,其实就是学习关,学习关很重要,学习的速度与质量、方向都很重要,每年创业的人数以百万计,而每年成功的人只能以万计,这?#24471;?#26377;很多人根本过不?#25628;?#20064;这一关,原因可能因为其学习与创业的方向相悖,也可能因为其学习的速度过慢而丧失了创业的条件或机会,也可能学习的质量不够而无法达到创业的条件。而闯过学习关的人也大有人在,那些围绕自己学习专业进行创业的人就容易闯过学习关,因为他们本身就具备了一些基础知识,再?#30001;?#23398;习的内容还是同一个范畴,就有希望成功,而那些跨专业进行创业的人成功的风险就较大。进入企业的人,那些学习速度快,学习质量高,方向对头的人就是那些升迁快的人,这些人一般居于企业中高管理层,而那些学习速度慢,质量?#20572;?#26041;向不对头的人肯定是升迁慢的人,这些人一般居于公司基层而且是唠骚满腹的人,还有那些根本就不学习的人,很快就会被公司淘汰出局,再次进入无知关,游戏重新开始,自己到老也搞不清楚为什?#30784;?br />
新的企业一般在学习关表现较为活跃,因为企业刚成立,充满活力、好奇、信心,企业上下都在学习,但学习的速度与质量、方向同样很重要。有的企业学习速度慢让竞争对手抢先夺走了市场,有的企业学习质?#22350;睿行?#32780;无神闹剧一场,最后不得不关门,有的企业学习方向不对头,别人是学习如何提高产品?#20998;剩?#25171;造企业核心竞争力,而有的企业却学习如何偷逃税或?#29992;?#25296;骗客户或员工,结果不得而知。?#34892;?#20225;业的确在学习关下了大功夫,或花大价钱请外脑到企业讲课,或出巨资派公?#31454;?#24515;骨干参加国内国际高规格的培训,这样的企业最终收获不菲,最起码做足?#25628;?#20064;关的文章,为企业日后成功打了较厚的基础。学习的企业成功的机率较大,不学习的企业必死无疑!

    闯关3:阵痛关

    关于这一关,有则寓言就能?#24471;?#38382;题。从前有座山,山上有两块相同的石头,他们都是普通的?#32321;?#30707;,直到有一天,山上来了一个远近闻名的石?#24120;?#36825;个石匠的技术颇高,打造了很多艺术珍品。石匠经过?#32321;?#30707;的时候停住了,他仔细的上下端详两块石头,他有了自己的主意,只见他拿出随身的铁钎,走到其中的一块石头面前,石匠举起铁钎,就要凿下去的时候,?#32321;?#30707;流泪了,石匠摇了摇头,转向了另外的石头,石匠的铁钎凿了下去。就这样两块石头的命运发生了根本性的变化。石匠把石头雕成了神像,被人们搬进了庙宇,被人顶礼膜拜,备受崇拜;另外那块石?#32321;?#24403;了庙门槛的基石遭人践踏。

    有一天,门槛基石抬头说:“老兄,三年前我们是同一座山上的石头,今天却发生了这么大的差距,我心里这个痛啊”

    雕像石说:“你还记得吗?三年前,来了一个石?#24120;?#24403;时你不愿意改变,更是惧怕割在身上一刀刀的痛,而我向往着未来,乐于改变,更不惧怕割刀割斧劈的痛。于是石匠在我身上用锤子砸,刻刀刻,纱布磨……,?#19994;?#30171;苦经历是你的数倍,这才产生了今天的不同啊。”门槛基石听了即惭愧又后悔。

    一个成功的人与一个失败的人何偿不是如此呢?古今中外任?#25105;?#20010;人的成功都没有一帆风顺的,都是充满了曲折与坎坷,有的需要几个月,有的需要几年,有的需要几十年,有的则需上百年,有的需要重复几次,有的需要重复几十次,有的则需要重复上百次,上千次,上万次,有的经历了这样的打击,有的经历了那样的磨难,有的经历了这样的艰辛,有的经历了那样的酸痛,总而言之,每一个人的每一次成功都会是一则故事,或是一首歌。而我们更多的人,却是害怕改变害怕阵痛,而放弃了自己的追求与事业,最后成为了一个庸人,也再?#20301;?#21040;了无知关或学习关,总是希望人生有另一?#20013;?#30340;开始。

    一个成功的企业与一个失败的企业又何偿不是如此呢?暂时的人才匮乏,短时的资金紧张,产品一时出?#33267;?#28382;销,政府政策临时调整,竞争对手的干扰等这些阵痛,有的企业就能忍受,有的企业?#27425;?#27861;忍受,或人才一匮乏,或资金一紧张,或产品一时出?#31181;?#38144;,或政府临时出台干预政策,或竞争对手的干扰就手足无措轻言放弃,哪个成功的企业不是从这儿走过去的。谁能忍受上述种种阵痛,谁就是最后的赢家,就会进入“死亡关”,否则就是失败家,就会重新进入无知关或学习关,企盼企业受到佛主的点化而获得新生,孰不知天助自助者。

    闯关4:死亡关

    一个人成功的路上要面对很“死亡关”,失?#20303;?#22833;峦、失意、失?#21834;?#22833;物,失财这些?#27492;?#24494;不足道的“死亡关”却往往给人们带来致命的打击。08年四川汶川大地震后,由于失亲而自杀殉情者就出过几例,所以政府派心理学专?#20197;?#21518;进入灾区对灾区人民进行心理干预是很有必要的?#36824;?#24066;由6000点跌至2000点后,因失财而自杀者大有人在;因金融风暴导致企业资金严重断链且负债累累而自杀的?#20064;?#20063;不在少数。失?#20303;?#22833;峦、失意、失?#21834;?#22833;物,失财这些“死亡关”总会时时毫不留情地出现在我们每一个人面前,我们随时都得有一种承受心理,否则当它们出现我们面前时,我们就会?#32622;怕遙?#22833;魂落魄。当我们经历了无知关、学习关、阵痛关,进入死亡关后,应该有平常心态面对一?#26657;?#20154;家那些“月光族”遇到上述“死亡关”表现的倒挺无所谓,而那些有作为的人,有成就的人反?#22815;怕?#36215;来,就是因为随着“游戏关”的不断升级其心态变得不平常了,总觉得自己跟常人不一样,总觉得自己跟常人有差距,有了这?#20013;?#24577;一旦遇到“死亡关”中任?#25105;?#31181;情节就会产生很大的落差而难以承受,最后以一走了之,前功尽弃。
 企业同样也面对很多“死亡关”,企业平均2.9年的寿命就是明证,这就充分?#24471;?#26377;很多企业没能够闯过“死亡关”。企业的“死亡关”主要有国?#33402;?#31574;的突然转向,企业产品出现严重的质?#35838;?#39064;,不可抗拒的自然灾害,竞争对手非法的竞争手段?#21462;?#22914;国家由鼓励出口到限制出口,单纯的出口型企业的生命就会受到威胁;再如国家加大环境保护政策的实施,污染型企业的生命?#19981;?#21463;到威胁;再如产?#20998;?#37327;出了不可弥补的问题,企业生命?#19981;?#21463;到威胁,08年的奶粉事件就让很多中小奶企倒闭了,一些大型奶企受损也相当大。“死亡关”不是“必死关”,无论那个行业遭受何?#25191;?#20987;,最后总有存活下来的企业,它们是如何面对“死亡关”的,我觉得大家应该向他们学习,他们在客观环境下的主观能动性肯定很强,否则他们不会短时间内适应国?#19994;?#23439;观调控政策,迅速的解决产?#20998;柿课?#39064;,灾后重振,强?#19994;?#21453;击竞争对手。能闯过“死亡关”的企业犹如人之“古来稀”,?#19981;?#33258;然进入下一关“缓冲关”享受清福了。

    闯关5:缓冲关

    能从“死亡关”进入缓冲关的人非等闲之辈,其地位与成就?#19978;?#32780;知,那些有成就的学者,或那些年利润过千万的企业?#20064;?#20204;此时是他们该享受的时候了,有人说成功与否?#27599;?#19977;个“自由”,一是心灵自由,二是财务自由,三是时间自由。我想这些只有那些闯过“死亡关”的人才能体会得到,经历过一?#26657;?#23601;什么都不重要的,放得下一?#34892;?#28789;才能够自由,经历过“死亡关”金钱也不是问题,因为那些没过关的人把钱都留给闯关的人了,所以是闯过关的人财务是自由的,能闯过关的人都是成功的人,这些人不是时间的奴隶,而是主宰者,他们的时间永远是自由的。进入缓冲关后,由于心灵自由、财务自由、时间自由一些人很快就会变得懒惰骄奢淫逸,忘记了无知关时的迷茫,忘记?#25628;?#20064;关时的?#38590;裕?#24536;记了阵痛关时的艰难,忘记了死亡关时的恐惧,很快就会失去一切而再次进入或无知关或学习关或阵痛关或死亡关。

    能从“死亡关”进入缓冲关的企业肯定是那些行业中的前三甲或那些行业垄断企业,他们在通过“死亡关”时已经把竞争对手远远甩在背后或打倒,市场地位短时间内牢不可破,可以尽情地享受市场奉上的任何“美食”,?#34892;?#20225;业进入缓冲关后往往麻痹大意,管理松懈导致问题频现,轻视竞争对手被对手蚕?#24120;?#20877;?#20301;?#21040;或无知关或学习关或阵痛关或死亡关。而?#34892;?#22312;缓冲关做得好的企业就是那些百年企业,他们能够时刻保持清醒,处处居安思危避免了“游戏”轮回。

    闯关6?#20309;?#38388;关

    一个人经历了无知关、学习关、阵痛关、死亡关,缓冲关后就会无形进入无间关,无间关没有明显的特征,它是游戏的结尾,但它会?#36828;?#36827;入无知关。只有那些晚节不保的人才会在无间关出问题,出问题后随之就会进入无知关,开始新一轮的游戏,无知关、学习关、阵痛关、死亡关、缓冲关、无间关……。

    很多人几年总是做着同样一件事,走出去又走了回来,很多企业也是如此,做大了又变小了,那些被胜利冲晕头脑的企业在丧失了市场警惕性后也丧失了市场战斗力,就会在不知不觉中进入无知区开始新一轮的游戏,无知关、学习关、阵痛关、死亡关、缓冲关、无间关……。
   无论是个人还是企业成功必须?#25104;?#36848;六关,那些不成功的人或企业看后就会明白自?#20309;?#39064;出在那儿了,不管你有多聪明,不管你有多少?#32856;唬?#19981;管你有多少资源,你须去闯这六关才能成功,否则你只能成为一个个关口的守关者而不是闯关者,自然也就体会不到成功的滋味了。成功路上的这六关?#27492;?#31616;单其实不简单,从古至今有多少人就栽在了这关口前,走过关口的毕竟是少数,因为每闯过一关后很多人就会忘?#24039;?#19968;关的来之不易,很快就会退回上一关或第一关重新开始。我希望此文能帮助那些有事业心的人或那些渴望成功的人把握好每一关,怜惜每一关的来之不易避免游戏重新开始,人生没有那么多时间让我们重新开始。


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