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如何去挖销售人员的墙角?

作者: 佚名  上传时间:2009-05-13  浏览:238
今天看到一个网友给我留言,是这样说的:”我们公司是做不锈钢的,请告诉我怎样挖别人的墙角,头想破了还是没办法”.我不知道这位老兄是不是公司的老板,如果是老板的话,那我觉得这样公司完蛋了,充其量就是一小公司,老板个人发点小财就闪人的那种(我就不兜圈子说话了,如果你本人看到的话,如果心里能够接授我的直白,就接着向下面看,否则到此结束,不要浪费你的心情)

  一、你在为谁干活?

  销售人员,你一定要知道:?#34892;?#20844;司你是不可能在那里赚?#35282;?有所发展的.这个不是销售人员的错,是这些公司的错,很多公司动不动去想?#34892;?#20248;秀的销售人员,认为销售业绩不好都是业务人员的错,就没有想一想,你这个公司是不是有问题,你的销售管理是不是很烂?没有多少人是?#30475;?#20026;了钱而卖命的,话说回来了,在你这是赚钱,在别的地方也是赚钱,那我为什么非要选择你呢?你认为会有几个人会为老板卖命?做销售的主要靠的业绩提成,你多给那点?#38378;?#30340;底薪能解决什?#27425;?#39064;呢?很多公司动不动提到公司的荣誉感,提出要为公司卖命,我也知道很多公司墙上都贴着:”今天工作不努力,明天努力找工作”.妈的,我觉得这些公司老板都是猪头,把员工当成白痴,你这是威胁员工还是意思是让员工给企业卖命?还有”只有企业好了,才有员工好”,呵呵,好像意思是这样说的,类似于这种话的太多了,可能很多老板意思只是让员工努力,但每个员工心里都非常清楚,主要让我们为老板努力挣钱,老板赚爽了,我们分点小头.这种为了资本家(老板)而干活的公司,是不可能有好的销售团队,即使有几个优秀的销售人员,离开也是迟早的事.

  因为员工认为,在这里,我并不是为我自己干活,世界上,只有为了自己的事,我们才会不顾成本的投入,那么,作为公司老板,?#35757;?#23601;不能告诉你的兄弟姐妹们,我们大家一起为实现一个共同的目标而努力?做企业,就像革命一样,一定要有一个除了钱以外的目标,多看看历史上各朝代的?#23454;郟?#20182;们?#21363;?#30528;什么旗号,我想应该你能得到启发

  二、只重明星,不重团队

  人是有血有肉有感情的动物,经常心里会感觉压抑,不满,愤怒,郁闷,?#32431;?#31561;等,特别是做一线销售的人员,?#34892;?#20844;司把销售人员当成机器,既然是机器,那只关注你的销售业绩,哪个机器能创造业绩就重视哪个,没有业绩的就干掉,所以在这样的公司,销售人员都是单打独斗,各自承担着自己的压力,遇到困难时,很少有人鼓励他,与他谈心,帮助他们.即使签单回来,因为大家都是单打独斗,也看不到同事的祝福声,?#32423;?#24471;到老板?#38378;?#30340;称赞.很多老板认为,我就要天天招人,反正销售的底薪少,剩者为王,不管那么多,有业绩就留,没业绩走人.既然我的业绩是我自己创造的,公司也没有给我帮助,那我只要钱赚够了,我就不干了,或者边干边看哪家同行的提成更高,反正客户是在我们手里的,客户也认的我们销售而对公司没多少印象.最后,这些精英们也陆续离开公司,我想,到处想挖人的那些公司的想法,一定跟我所描述的一样的.

  其实带销售团队就像踢足球一样,你的球队跟一个叫”市场”的球队干,只有相互配合,相互鼓励的队伍才能打赢,公司没有一个相互合作,相互激励,相互竞争的氛围,怎么可能打赢?

  三、只重结果,不重过程

  四、只有业绩,没有表现

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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职场人生

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