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"两虎相争”时不做夹心派

作者: 佚名  上传时间:2009-05-18  浏览:127
你的两位上司之间发生矛盾时,你该向左向右?“两虎相争”时,你跟谁呢?这是职场中经常遇到的问题。

    “夹心派”员工两虎相争你跟谁?

    杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾,我们看看几个员工的做法:张先生很仗义,有种为大家“赴汤蹈火”的精神,挑头跟杨经理对着干,给人留下了“不好管” 的印象。张先生今天跟杨经理过不去,明天会不会跟刘经理过不去?刘经理如果重用张先生,是否会令杨经理下不来台?这些考虑使张先生成为“两虎相争”的牺牲 品,一个经理用撤换张先生的办法向另一个经理送人情。

    李小姐能够理解经理的改革思路,并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒,预见到被卷进权争的后果,警告同事不要一时糊涂。李小姐不只是明哲保身,而是把她的忧虑提出来与大家分享。

    与李小姐相比,新来的小王则显得?#34892;?#19981;成熟,她在权争面前显得?#34892;?#32966;怯,不敢发表自己的意见,甚至不愿去上班。

    林先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发,不是与公司共命运,拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益,在公司遇到危难时不能挺身,反倒会拆台,经理们也不会?#19981;丁?br />
    看了这些也许你已经明白,在“两虎相争”时,作为员工,应做到以下几点:

    首先,要做到“不卷入”。

    因为上司会从更加宏观和战略的高度去?#27425;?#39064;,你一旦卷入,难免要成为替罪羊或牺牲品。

    第二,从大局的高度看待你所遇到的问题。

    上司会?#19981;?#33021;够“想公司之所想,急公司之所急”的员工,这样的员工才能与企?#20498;不?#38590;,从根本上对企业有益。

  第三,别耍小聪明,但不要拒绝“大聪明”。

    耍小聪明,拉帮结派,对于公司是有威胁的,上司也不会对这些小帮派视而不见。不过,适当地有点“大聪明”倒是件好事,有头脑、有眼光的员工,是会受到上司器重的。

    第四,不卷入不等于总是回避矛盾。

    总像一只缩头乌龟一样躲起来,也许躲得过一时,躲不过一世。要学会使用成熟的、理性的方法看待问题,这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。


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职场人生

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