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优秀团队:群雁与头牛不可少

作者: 佚名  上传时间:2009-05-20  浏览:119
 一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场,所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结队迁徙,就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飞行可以掀起一?#19978;?#19978;的气流,从而减少了后面大雁的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞?#20808;?#26367;补,有人甚至做过这样的试验:用?#32929;?#26432;第一只大雁后,队型依然会保持原状不变,正是这样一种善于奉献、团结合作的精神,使得大雁能够冬去春来,长途迁徙数千里;动物学家们的试验表明,大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。企业追求高效率,就必须要去追求大雁这种团队?#24418;?#30340;1.73倍效率现象。

    与大雁现象形?#19978;?#26126;对比的便是野牛现象,野牛在成群迁徙时,猎人射杀领头牛,整个牛阵就会?#39029;?#19968;团麻,东奔西突,?#20808;?#30149;残的牛就会被活活撞死或?#20154;饋?#22312;企业管理?#24418;?#20204;十分崇尚大雁精神,而鄙夷一盘散沙的野牛现象,但是我们如果在企业的人事考核中,片面的去强调大雁的团队现象,考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标,对于那些独特的?#24418;?#24448;往被视为异端,是不合群的表现,因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念;我们的实?#20351;?#20316;经验表明,那些完全服从上司,又充分尊重?#29575;?#24847;见的管理干部,表面上看是集思广益,实际上是自?#22909;?#26377;主见,或者不敢有主见,这些人在考核中的得分往往是最高的,缺乏主见和果?#20808;?#24448;往被忽视;相反那些善于思考,敢于否定?#20013;?#25919;策和工作思路的管理干部,在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神,就会误导管理干部处事随和,成为一个上下和睦的“和事老”,但求无过,不求有功的非理性思维就会滋长,这样的团队表面看?#20808;ィ?#19978;下团结、步调一致,实际?#20808;囪现?#22320;束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核?#24418;?#20204;必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特?#24418;?#25152;表现出的智慧,这种智慧可能是企业?#32856;辉?#38271;的巨大潜能所在。

    团队合作和独特?#24418;?#23601;好比是结伴外出旅游,按照既定的线路,游览既定的景点,就会一路顺利,皆大?#26029;病?#20294;是在这过程中如果有人提议改变原定线路,去游览计划外的景点,尽管理?#27801;?#36275;,?#19981;?#39118;波骤起,这不是?#24418;?#30340;冲突而是思维的冲突,大部分人总习惯于既定的、传统的思维模式,对于创新的思维总是一时难以接受,并?#37326;?#26082;定的?#20013;?#26041;式行进,没有风险,目标的实现具有完全的现实性。如果另辟蹊径,实现的目标价值可能会更大,但是?#21019;?#22312;风险和许多不确定的因素,因此否定的意见往往会占上风。王安石在?#38431;?#35090;禅山记》中写道:“夫夷以近,则游者众;险以远,则至者少。而世之奇伟、瑰怪、非常之观,常在险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至?#30149;?rdquo;尊重团队的意见只能游历“夷以近”,而那些在“险以远”之处的“奇伟、瑰怪、非常之观”就难以欣赏到,只有那些离队独行的人才能领略那里的无限风光,实现更大的目标价值。所以团队精神和独特?#24418;?#36825;对矛盾在旅游中是十分鲜明的,并且是难以协调的,解决矛盾的唯一办法就是各行其径。这对矛盾在企业中同样存在,但是解决的办法却不能各行其径,而应当在团队合作的基础?#20808;?#23547;求发挥各人智慧的途径。
在企业管理的务实?#24418;形?#20204;有深刻的体会,无论?#21069;?#32452;长或部门经理,个性能力的发挥是非常重要的,他们会?#19994;?#35299;决问题的路径,会创造超越计划的绩效,但是在人事考核?#24418;?#32469;他们的评语可能是“好大喜功”、“独?#29486;?#34892;”、“善于出风头”等等,如果这类评语成为有效的评价,那么盲目地尊重?#27531;裕?#33293;弃个性,人云亦云,人走我随,讲究随和就会成为人们的?#24418;?#26041;式,并会以这样的心态去追求自我发展,这对企业的危害是非常大的。许多十分有价值的建议和政策,并不来自于一个团队的共同创议,而往往来自于某个人的独立思考,不能很好地去发挥管理干部的个性,就会丧失掉许多提高企业绩效?#22836;?#23637;的契机。因此我们在创?#21363;?#38593;那种团队精神的同时,对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维?#24418;?#20063;要给予合理的分析,而不要一味地去否定。大雁与孤牛的矛盾?#24418;?#22312;合理的人事考核中是可以协调的,团队精神是企业发挥整体效能的平台,而独特?#24418;?#21487;能是这个平台上的一个个新的效益增长点。


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