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管理技巧:怎样使猫吃辣椒

作者: 佚名  上传时间:2009-05-31  浏览:125
  五十年代,在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。

    一天,毛主席向周总理和**提了一个问题:“你们怎样才能使猫吃辣椒?”

    **首先说:“那还不容易,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决?#26898;ǎ?#27611;主席摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”

    周总理回答说:“我首先让猫饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猫非常饿的话,它会囫囵?#28120;?#33324;地全吞下去。”毛主席不赞成这种手法。

    那么,毛主席的策略是什么呢?毛主席笑着说:“这很容易,你可以把辣椒擦在猫屁股上,当它感到火辣辣的时候,它就会自己去舔掉辣椒,并为能这样做而感到兴奋不已。”

    让猫吃辣椒,如果按照常规的做法,包括使用强硬的手段和欺骗的?#26898;ǎ?#37117;是行不通的。但是,身为一个管理者,想要服众,又得需要用巧妙的办法来解决这种让“猫”吃“辣椒”的难题,确实是需要“花费”一点精力,一份心思的!

    在非自愿的情况下,采取强硬的手段来强迫别人(或者员工)来试?#21363;?#21040;自?#28023;?#20134;或管理者)的目的,并不是十分理想的?#26898;?#21644;举措。从以上的小故事中可以看到,最?#35757;姆椒?#23601;是要“猫”做了他不愿意做的事情,更妙地是,会让他“兴奋不已”。这就需要管理者的“智慧”和“策略”了。
   一、给点甜头,有利可图:

    只有让需要听你指令的人感觉到其切身有利益可图,有甜头可尝,那即使是自己不愿意做得事情,?#19981;嵊淘?#19968;下,权衡一下其中的利?#20303;S行?#20154;,?#34892;?#26102;候,认为“有利可图”,反而“心甘情愿”地做了。这样就会出现变不利为有利,不愿意变愿意的局面了。管理者可以施以小恩小惠,“受惠者”能不“感恩图报”?

    二、解决痛痒,何乐不为:

    在困窘的情况下,如果可以解决自身的“痛痒”问题,那就会有很多的人愿意尝试一下。所谓“饮鸩止渴”,就是在口渴难耐的情形下,明知道是毒酒,也能一饮而尽,以解一时口?#25163;?#24613;。同理,在关乎自身痛痒的时候,如果有“好”办法,那还不解一时之急,图一时之欢。“鸩酒”尚且不畏,更何况是“辣椒”呢?而?#19968;?#20250;很“兴奋”,何乐而不为呢?管理者可以从此处着手,给人所需,解人所困,自然会让人“?#25191;?#19981;疲”。

    三、鼓励怯者,褒扬勇者:

    在当事?#35828;?#24623;的时候,一定要鼓励他,激励他,极力劝说他是行的,能够胜任这个工作(或,完成这个任务),而且相信他一定可以干得很“出色”。颇有一种推你“上台”的意思。当事人的心理防线势必会起一些动摇,“他们都说我行,我一定行的”。在当事人勇敢的时候,一定要褒奖他,表扬他,让他成为大家的“楷模”。在虚荣心理得到极大满足的情况下,人们往往可以“不顾一切”地要向大家“证明”自己了。管理者可以实行奖励机?#30130;?#22823;力树立楷模形象,使当事人有神气之本,别人?#34892;?#27861;之意。何愁不人人“趋之若骛”?

    值得注意的是,在非自愿的情形下,不可以采取“暴力”的手段来实现目的。也不可以采取“欺骗”的?#26898;?#26469;一时得逞。只有将“不愿意”转化成“愿意”,将“不得已”变成“很兴奋”,这才是管理者最高明之处啊!
    最后提醒大家的是,以上观点实有“不可取之处”,?#34892;?#35752;论。不论是管理者,?#25925;?#26222;通员工,大家都是平等的,并且都是享有共同权利的自然个体。管理者千万妄图用不合理的手段来达到一时的“得逞”。这并不是“长久之计”,也并不是“明智之举”。公道自在人心。只有以诚待人,才是正道;只有以理服人,才是正法!

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