你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

伟大者在于管理自己

作者: 佚名  上传时间:2009-07-09  浏览:102
 如果评选改革开放30年中最具影响力中国企业家联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。

    为什么柳传志能赢得商界的尊崇?

    柳传志的商业贡献可以这样概括:产权理清、驭人育人、交接权?#21462;?#25112;略分拆、跨界并购、资本再造。这些,无不彰显着柳传志本人高超的领?#23478;?#26415;与管理智慧。

    笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员:“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩,在你看来,柳总的最大优点是什么?”

    “自律、自持。”

    到现在为止,笔者都认为,这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时,?#19981;?#22238;想起冯仑对柳传志的评价:“伟大在于管理自己而不是领导别人”。

    “回想我们那一代企业?#19994;?#21019;业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个:不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。

    2004年夏天,?#26412;?#20013;关村融科资讯中心10层,在柳传志办公室,笔者就联想国际化的问题求教于他。其时,中国电子[0.846.33%] 信息百强最新排名出笼,京东方、TCL双双超越联想控股有限公司,柳传志一笑付之、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”:企业成功的方式有很多种,通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛峰。华为爬的是北坡,联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓,北坡艰险陡直。华为成功了,联想?#19981;?#25104;功。

    直率的柳传志也曾由衷地告白:“我最大的缺点是轻信。”柳传志其人,外表强硬、内心柔软。他说:“经营企业,如果心肠冷漠,肯定做不长久,一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束,企业肯定也不行,要把握好这个?#21462;?rdquo;

    ?#29575;?#19978;,“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题,考验着企业?#19994;?#20030;止与韬略。

    2007年上半年,温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时,暴雨侵袭温州,柳搭乘的飞机迫降在上海,工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州,柳传志不同意,担心第二天飞机再延误无法准时参会,责人找来“公务车”连夜赶路,终于在第二天上6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时,温州的那位知名企业家激动得热泪盈眶……

    这就是柳传志,以“管理自己”的方式感召他人。“说到的事情必须做到”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。时?#20004;?#26085;,“说到做到”可谓联想企业文化的精髓。

    一个月之内,总会有那么两三天,柳传志?#31185;?#33258;己安静下来,退出喧嚣想问题,既想当下,更想未来,因为“思想越艰苦、观点才新?#30465;?#20915;断才有力”。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 企业家 联想 文化 柳传志

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
河南快赢481走势图百度 云鼎娱乐场投注 上海时时彩前三走势图 北京快3一定牛北京 二肖中特公开验证 查山西快乐十分走势图表 pk10牛牛棋牌游戏官网 时时彩怎么看走势图 安徽时时彩快3奖金 河北十一选五电子走势图 安徽11选5开奖结果走势图 搜狐彩票中心 广东11选5精选号 黑龙江彩票网 十三水搞笑图片