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向微软这个企业学习什么?

作者: 佚名  上传时间:2009-07-15  浏览:82
在我们今天的生活中,有一个企业的服务,似乎我们每个人都很难绕过,这就是微软所创造的企业神话。这个于上世纪七十年代诞生的企业,在其杰出领袖比尔·盖茨的带领下,仅仅用了三十多年的时间,就用他们开发的神奇软件技术,使我们今天的世界发生了天翻地覆的变化。在如今这个世界上,没用过微软的产品、不知道微软软件功能的人,大概是非常罕见的了。套用当年那句很响亮的广告词:“世界失去微软,人类将会怎样?还真的不?#19978;?#35937;啊。

    回想一下,在我个人使用电脑的十七年历史中,无论是当年的DOS6.0系?#24120;?#36824;是后来频繁升级换代的视窗系?#24120;?#24494;软总是带给人们太多的方便和惊喜。以致于尽管人们有时因为微软的强势而对所谓的微软“霸权”颇有微?#30465;?#29978;至提出挑战,但谁都知道,这样的挑?#35762;?#20250;有什么其他的结果。无非是微软更加强大,微软的用户也更加离不开它。我们不得不承认,情绪是一回事,实际却是又一回事,我们很难离?#27599;?#24494;软和它的服务。一个企业的价值做到微软这种程度,的确是个极致了,这绝非是一般企业所能企及的境界,而它对所有企业的?#38750;?#20215;值,却是它永无止境的创新精神和对人类的高度责任。这一点,通过观看《?#32856;?#20154;生?#26041;?#26399;对微软中国研发集团主席张亚勤的访谈,又使我更加鲜明地感知到了。

    这位当年中国科技大少年班的天才少年,创造了一系列个人成长的神话,而当他在十几年前?#29992;?#20102;微软公司之后,他的职业生?#33041;?#26377;了更加辉煌的色彩?#32479;?#23601;。这位如今在微软帝国的事业中如日中天的中年人,却是那样的谦和和低调。尽管他的头上有着太多的光环,他是美国历史上最年轻的计算机院士,手中拥有六十项美国技术专利,是微软公司的资深全球副总裁,但他却和他的许多前任有着很大的不同。听着他神奇而又平实的成长故事,我?#38750;?#22320;感受到微软企业文化的强大活力,体会到了比尔·盖茨这位微软软件王国缔造者的不同凡响。尽管微软的奇迹不可复制,微软的精神却有着极大的促进社会进步的价值。通过比尔·盖茨以及微软中国团队中如曾经的李开复、吴士宏、唐峻,以及现在的张亚勤等精英人物的成长故事,我们很自然会感受到这样一些启示:企业有大有小、机遇有必然也有偶然,但一个具有远大理想抱负和强烈社会责任的企业,其价值是永远的,是难以用金钱来衡量的。

    从微软事业的辉煌及张亚勤职业生涯的成功中,我们能够鲜明地感受到创新的勃勃生机。在微软事业飞速发展的近十几年中,我们都亲眼目睹了它所创造出来的奇迹。作为一个微软软件事业的直接受益者,?#19994;?#31361;出体验就是,消费者使用微软产品中感?#35762;?#20415;或多少有些希望改进的感觉时,微软新的升级换代产品就已经在孕育并很快就会?#24179;?#20986;来。可以说,微软的产品技术研发团队是摸着市场和消费者的脉搏,始终走在市场需求前面的人,他们往往在消费者的诉求还不十分清晰和?#38750;?#30340;时候,新的产品就又摆在了你的面?#21834;?#22374;白地说,跟着微软的产?#26041;?#22863;前行,是个挺?#37327;?#30340;事情,但你却不由自主、乐于让它牵着亦步亦趋。尽管这种被动使很多的人感觉上并不很舒服,但是却毫无办。,因为微软就像我们?#20146;永?#30340;蛔虫,它简直比我们自己还了解我们。当一个企业围绕客户需求的技术研发、市场培育,做到了如此的程度,它的绝对霸主地位?#27604;?#26159;无可撼动的了。

    张亚勤也坦诚地讲述了微软的局限,叙述了微软在面对互联网发展的初期对形势判断的?#29616;?#22833;误。应?#30431;擔?#36825;件事情的发生,对几乎所有人的心理起到了极大的平衡和安抚作用。原来比尔·盖茨也有看走眼的时候,
微软同样?#19981;岱复?#35823;。然而微软格外令人尊敬的也恰恰就在这里,人家毫不讳言自己的误判,但一旦发现就坦然面对、对自己的发展战略进行迅速调整。尽管在互联网世界的新霸主谷歌公司的凌厉攻势面前,微软实行的一些调整战?#22278;?#19981;那么成功,但它?#35789;?#32456;锲而不舍,紧紧地咬着对手,寸土必争。这样的竞争真是精彩,世界的进步正是在如此的强手对话中不断走向更?#29992;?#22909;的未来。对于我们这些似乎根本挨不上的中小企业?#36947;矗?#25105;们尽管对如此重量计的竞争只有隔岸观火的份儿,但其实也是在两位超级大师的?#20204;埃?#19978;了一堂又一堂生动、鲜活的竞争与创新的课程。

    提到微软,不能不说到它在知识产权问题上的强硬和坚持。许多人就此?#35206;?#27604;尔·盖茨的惟利是?#36857;?#28982;而事实却是那样无情,当富可敌国的盖茨先生将自己几乎全部的?#20160;?#37117;捐给人类慈善事业的时候,人们的确很难自圆其说了。我认为,这正是微软和比尔·盖茨的又一个闪光之处,他们为了?#27425;?#27491;常的市场秩序和商业规则而锱铢必较、据理力争,但却在履行社会责任的问题上倾囊相赠、彻底忘我。如此之大的强烈反差,的确令我们汗颜并深思啊。企业的规模有大小、各自所处的专业领域各不相同,但许多根本的企业经营理念却是相同的。

    例如,企业经营必须紧跟时代的步伐,坚持创新性思维,总是墨守陈规,早晚要在不期而遇的竞争和挑战面前,丧失掉自己曾经的好日子的。企业的创新能力源于对时代特征的把握,而要做到这一点,就必须坚持与时俱进的学习不懈,从而使企业的团队始终保?#33267;?#22909;的职业状态和对市场需求的高度敏?#23567;?#20225;业是个以盈利为目的的经济组织,但它同时也必然在客观上要认真履行自己特定的社会责任。忘记了这一条,一?#21028;?#24605;光想赚钱,最可能的结果就是:钱没赚到、自己却迷失了人生的方向,陷入苦闷与茫然的境地。可见,确立正确的人生价值观对每一个人、?#32469;?#26159;对那些企业经营者们,显得特别重要。在这一点上,微软公司及比尔 ·盖茨先生的示范作用,也是对我们每个人的一种特殊价值吧。

作者:冯雪松

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