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“无为而治”的管理最高境界

作者: 佚名  上传时间:2009-07-23  浏览:91
太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。――老子《道德经》

这?#20301;?#30340;意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。”

老子这?#20301;埃?#25552;出了心法的“四重境界?#20445;?#23588;其指出了心法的最高境界就是“无”――即“不知有”。“有”指的是宇宙万物的自然状态,“知”指的是宇宙万物与人的关系。而心法的要求是把“有”和“知”统统去掉,从而达到“无”的境界。对于心法,有信与不信的问题。老子认为,对心法若取“信”的态度,就能够达到“无”的境界并找到“信?#20445;?#21453;之,对心法若取“不信”或“不足信”(将信将疑)的态度,就不能达到“无”的境界,并且也找不到“信”。

做最高明的领导,让部下感觉不到你的存在,无论你是在企业还是不在企业,员工都能积极、主动、自发地工作,这就是管理的最高境界!管理一家企业,如果能达到“太上,不知有之”的“虚无”境界,不仅是企业领导者孜孜以求的,更是企业员工所渴望的!

这种“不知有之”的管理境界,就是“无为而治?#20445;?#35201;实现“无为而治”的管理境界,需要具备三个条件:一是企业领导者的领导素质,二是授权艺术,三是员工的自我管理能力。

首先,企业领导者本人的素质是至关重要的管理基础。古人说“内圣而外王?#20445;?#21482;有企业领导者内心的精神力量非常强大,才可以统帅王者之师,行王者风范。如前面老子所言,“信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。”领导者必须以自身的诚信赢得部下的信任和拥戴,不下就会乐于听命于你,即使不发号施令,员工也乐意追随你做事。也就是说,企业领导者要提升并善于运用“非权力性的影响力”。

其次,学会授权是企业的领导者所必须具备的基本素质。因为你无力控制所有事情,也无法制定全部决策。当你试图控制所有的事情的时候,往往会做得既效?#23454;?#19979;,又造成混乱。因此,你最好能让自己的下属去执行,因为他们可能比你更加了解情况。

诸葛?#37327;?#35859;是一代英杰,身在茅庐之中,就已经看到三分天下的鼎足之势,并且制定了辅助皇叔刘备匡复汉室的宏伟计划。然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书?#20445;找?#25805;劳过度而英年早逝,留下了“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的遗憾。诸葛?#20102;?#28982;为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已?#20445;?#20294;蜀汉仍最先灭亡。其个?#24615;?#22240;与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,三国时代的历史也许将会改?#30784;?br/>
正确而且有效的授权不但不会削弱领导者的权力和地位,还能够使下属创造出更科学、更出色的解决办法。通常,导致人们无法正确授权的因素主要有:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害?#29575;?#21435;荣誉、过高估计自己的重要性等?#21462;?#24402;根到?#36164;?#20154;们对于领导的作用缺乏正确的认识。领导不是简单地等同于?#35805;?#30340;管理,领导的工作属于战略思维,领导思考的应是全局性的、综?#38386;?#30340;问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题,发挥组织成员的潜能。为了调动组织全体成员的积极性和创造性,齐心协力完成组织目标,领导要善于决策,善于授权。
第三个至关重要的因素,是员工的自我管理能力的高低。只有善于自我管理的员工,才能考?#24688;?#26080;为而治”。

万科董事长王石,可以说是最典型的“无为而治”型的企业领导。1984年创立万科的王石,22年间,王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模:

1.不断变革的战略创新能力。每一次市场环境变化,王石都能带领企?#24471;?#38160;地进行战略转型。2006年以来,地产行业宏观调控,?#34892;?#22320;产商资金链条吃紧,万科凭借其早已构建的融资通道并购整合,进入“资本+管理+品牌”为王的时代,成为中国地产的标杆。

2.国内首倡职业经理制?#21462;?#29579;石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构,?#26500;?#19996;、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外,他首倡打造职业经理制度,强调“弱化个人作用,强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建设,定期?#23548;?#35780;价,鼓励称职的职业经理为公?#22659;?#26399;服务。

3.独特的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早典范之一,传统媒体做秀,担?#25991;ν新?#25289;和中国移动广告代言人,博客做秀,甚至在会见国家领导人时,说话做事切中要害而又投领导所好,都是王石的强项。而?#23454;?#29664;峰成功,则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

王石被誉为“中国第一职业经理人”。万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版,他做秀的手法为地产圈包括潘石屹等后来者学习。

1999年始,王石辞去万科总经理的职务。自此开始,王石主要以董事长之职管不?#33539;?#30340;事情,而总经理而主要负责?#33539;?#30340;事情,所谓?#33539;?#30340;事情,就是董事会已经做出决议的事情。

王石正逐步地把权力放给管理层。在万科团?#21448;校?0后已经成为一支非常重要的力量,总数占公司全体员工的80%左右,最近,王石表示会给管理层更大的权限。“?#23548;?#19978;到现在,万科的管理团队不仅在管?#33539;?#30340;事情,也已经在管不?#33539;?#30340;事情。就是说现在我份内的工作,他们已经切入,但他们的事情,我绝对不会切入。”

我们可以看到,王石独特的领导风格和管理境界的形成,与王石个人的领导素质、王石的授权艺术以及万科80后员工快速成长三大要素,是密不可分的。王石以“化实为虚”的管理艺术,实现了“无中生有”的管理境界。

作者:柳瑞军

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