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关于培养企业接班人的思考

作者: 佚名  上传时间:2009-07-24  浏览:58
企业接班人是企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者。忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新是对接班人的基本要求。良好的个人品质,丰富的工作经验和经历,卓越的工作业绩,超人的工作能力是接班人的基本条件。 选用接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的接班人,不仅是对企业负责,对企业的员工负责,而且更是对社会负责。 企业接班人的选用事关企业的生死存亡,是企业发展的关键一环。如何选用接班人?选用什么样的接班人?不仅反映出企业的发展战略,更是企业人才观的具体体现。接班人的选用过程就是企业人才战略的发展过程。 选人是培养接班人的前提。人才作为企业生存发展的决定性因素,是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作必须作为企业一项长期而重要的任务来抓。选人的方法,选人的标准,选人的机制,直接影响到企业的未来。选人不仅决定“用谁、不用谁?#20445;?#32780;且还影响用人的导向,无形中引导大家“学什么人,做什么人”。只有把选才当做企业管理工作的重点和焦点来对待,时刻关注,不断改善,才能把握住企业管理的关键。企业必须坚?#24544;?#20844;开透明,竞争择优为原则,坚?#25191;?#24037;作需要出发,以素质和技能为导向,做?#35762;?#25304;一格,这样才能广?#19978;?#25165;,优中选优。 育人是培养接班人的保障。选才是为了使用人才,而要更好地使用人才又必须通过各种方式培养人才。对人才进行培养是企业的重要职责。企业应区别不同层次、不同对象,形?#21830;?#38431;,分类培养,这样可以减少成本,提高育人效?#30465;?#20174;基础做起,建立逐级培养选用机制,是保证人才辈出的手段。人才培养是保证人才高素质的必由之路。人才投资是提高企业竞争力的战略举措,因为产品的竞争力归根到底还是由具有竞争力的人才创造出来的。 用人是培养接班人的关键。企业领导要善于用人,给你认定的继承人或你计划培养的接班人以工作场所和工作机会,给他或他们以实现自我,展示才干,体现价值的机会。赋予权力,委以责任,给以压力。 容人是培养接班人的条件。企业是个大熔炉,什么样的人都?#23567;?#23481;人是企业领导者的胸?#22330;?#23481;人之长,展其所长,用其所长。容人之短,限其所短,避其所短。要容能力、才干超过自己的人,努力做到人尽其才,才尽其用。这样才能发现人才,才能为培养接班人创造良好的人际环?#22330;?

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