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中小日化企业怎么练内功?

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:66
中小日化企业怎么练内功?
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳


席卷全球的金融风暴,对国内各行各业产生了大小不同的影响。作为本身已深受原材料价格上涨,企业运营成本提升困扰的国内中小日化企业,在愈演愈?#19994;?#32463;济危机冲击下,无疑是雪上加霜。

影响一?#22909;?#26377;自己的品牌,而单纯依靠接外单进行加工生产的企业,生存空间日趋狭小。

影响二?#22909;?#26377;品牌独特亮点,而单纯依靠价格战维系,缺乏核心竞争力的企业,生存?#32431;?#19981;容乐观。

影响三?#22909;?#26377;做长远品牌的经营思想,而单纯依靠招商,短平快运作的企业,生存日益艰难。

“危机,危中有机。每次金融风暴的到来,既会清除一批抗风险不强的劣势企业,又会催生一批优秀企业,摆?#35757;?#27700;平竞争的局面,从而促进日化行业的整体进步,中国化妆品行业将面临着新一轮的洗牌。” 一位日化界的资深人士如此预言。

可见,面对化妆品行业的冬天,自身脆弱的国内中小日化企业,靠什么?#27425;?#26262;过“冬?#20445;?#20813;遭出局呢?谭小芳老师提供以下建议:

一、练好内功,提高盈利能力。
二、多条腿走路,均衡发展。
三、聚焦区域,打歼灭战。

当外部环境不利于企业拓展的时候,也正是企业得以修身养性、苦练内功的好时机。打铁必需自身硬。那么,日化企业如何练好内功呢?企业培训师谭小芳有如下建议:

1、完善日化企业各项生产经营制度,使其更加合理科学,更加简练、高效,这也是苦练内功。调整产?#26041;?#26500;,抓紧机会转型升级,求新求变;加大品牌推广力度,加速技术改造和技术创新,提高产品附加值;完善扩大产品售后服务范围,提升技术服务水平;转变企业增长方式,向品牌、向技术要利润;加强企业财务管理,通过金融手段规避汇率风险……

2、在?#20013;?#19981;断的苦练内功中不断改进、不?#27927;?#26032;管理,把日化企业生产力中的“软件”不断升级,企业的竞争力?#20013;?#22686;强,必然能够突破国际金融危机造成的困境,必定能够使企业在激?#19994;?#24066;场竞争面前临危不惧,立于不败之地。

3、在当前金融危机下,很多日化公司无力提供金钱激励,这些“?#35272;?#30340;泡沫”相继破灭,取而代之的是,行色匆匆、?#25104;?#20957;重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是裁员。中国很多日化企业本来在吸引和保留人才方面?#25512;?#20110;应付,现在只有创造性地采取非金钱的激励措施,以提振员工士气和保留关键人才,才能帮助中国企业“成功越冬”。

4、金融危机的到来对于我们的传统日化业既是危机又是挑战,古语有?#30130;?#24072;夷之长计以制夷?#20445;?#20256;统业态面临的是模式的突围,在不可能舍弃传统店面只发展网购的情况下,那线上线下相结合的“鼠标+水泥”模式则成为日化业最好的选择。这种模式既能发挥传统店面集中展?#23613;?#38598;中销售的特点,?#26448;?#22815;为越来越多习惯网购却又对品牌相对重视的用户提供便利。

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关键字: 中小日化企业 练内功

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