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叶东点评乔致庸用人策略(八)

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:86
乔致庸团队里有个原本什么都不是、条件非常差、没上过学的、只是一家客店伙计的成员,后来却成长为乔致庸的得力助手,这个人就是高瑞。乔致庸为何选择他带他去?#31243;?#19979;,这缘由乔致庸的一个发现。在深夜里,乔致庸无意中发现没有文化知识的高瑞在偷偷地读史记,这让乔致庸有点感动。乔致庸认为这么爱学习的人在客店里当伙计太屈才了,于?#20052;?#33268;庸提出向客店?#20064;?#24102;走高瑞的想法。 由于高瑞的商业意识非常浅薄,乔致庸也没有立刻让他做什么事,而是让他跟随其后。长期的耳闻目染让高瑞迅速成长,在这过程中,乔致庸逐渐放开了手脚让高瑞做更多的事情。外加高瑞的努力,使得其最终成为乔致庸的得力干将、团队的优秀成员、能够独当一面、乔家生意场上不可或缺的大掌柜。 高瑞的成功首先归结为其态度:虽然没上过学,但其有学习的欲望。正是因为不放弃学习想改变现实的强烈欲望,让乔致庸觉得这个小伙子有前?#23613;?#22823;家会发现乔致庸?#19981;?#30340;是爱学习的人才,哪怕你再差只要你愿意学想改变,就会给你机会。很多朋友会说?#20052;?#33268;庸的慧眼成就了高瑞,没有乔致庸的发现就没有后来自信能够独当一面的高瑞。但有点不容忽视,如果高瑞自身不努力,也不会被乔致庸赏识。 这个职场人士很大的启发,不仅仅乔致庸?#19981;?#29233;学习不放弃学习的人才,所有的?#20064;?#37117;?#19981;丁?#21482;有学习才能改变,只有学习才能提升。在知识更新快速的今天,只有学习才不落后,也只有学习才不被淘汰。拒绝学习就是拒绝提升、拒绝成长,那是没有希望的。光学习还不行,还要?#32570;?#20154;学的快,学习能力已成为职场人士最重要的能力之一。 刚开始,乔致庸并没有分配任务给高瑞,是因为其能力有限。乔致庸把高瑞带在身边,他到哪高瑞就到哪,乔致庸的一言一行都深深影响了高瑞。当然,高瑞也学到了乔致庸的经商技巧与?#25918;?#31649;理方法,这为高瑞成为独挡一面的大掌柜打下了深厚的基础。乔致庸的一步一步的培养成就了高瑞,也成就了自己。 高瑞从一个最底层的员工成长为乔家生意场上的大掌柜,给?#25191;?#30340;企业启发是很多的。第一就是企业要善于培养人才,要有一整套人才培养、培训以及晋升的制?#21462;?#34920;面上看这需要很大的成本,但从长远来说这种成本是忽略不计的,人才创造的利润是远远大于培养他们的成本的。 第二是内部培养的人才要比外来的职业经理人更加可靠、更加?#39029;希?#20063;更加了解企业的文化与价值观。尽管很多外来的职业经理人具有很高的能力,但不一定能够与企业的文化、价值观相吻合。如果不吻?#24076;?#26080;形成本是巨大的,损失是远远高于职业经理人的薪水的。 第三在培养人才的过程中,要有一定的耐心,管理者要给予准人才更多的正面激励而不是批评。批评有一定的作用,但不能解决实际问题,批评失当可能会引起准人才的排斥。这要求管理者提高管理素养、给予准人才更多的正面激励。 第四要及时评估准人才,要针对他的不足有针对性开展培训教育工作;要及时跟踪他的不足的改进。同时对他的评价也应多元化,要听不同级别、不同部门的评价,要进行多人评分而不是一人评分。 (未完待续)

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讲师文苑

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