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任务团队地雷

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:134
为更好地服务于公司的内外部客户,公司创建了程序总结团队,旨在总结,更新程序,并协助相关部门顺利执行程序。形成任务团队的主意来自一两个部门头目,并没有明?#20998;?#23450;团队发起人。团队中仅有部分成员明了这个任务团队的建团目的,并且没有明确成文的团队目的声明。 任务团队由公司里四个富有运行责任的主要团队的代表组成;然而,并没有明确规定具体是谁当选为任务团队的成员。结果,出息团队周会者从六人到十六人不?#21462;? 也没有特定的团队领导,只是由两个管理者轮流促进会议。他们所在的工作组有更多的操作流程有待回顾,这种局面导致团队没有计划和既定目标。 没有前进的目标,该团队在它存在的第一年里大多数时间散乱无章是不足为奇的。可是公司管理者想要团队在程序的问题上稳步前进,因此,团队以各种形式埋头苦干,?#32423;不?#21150;成点事情,也仅限于回应引起管理层注意的某位主要客户的不满。

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关键字: 任务团队 团队管理 团队合作

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