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从4Y中看中国企业执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:195
中国的企业家不再热衷于“点子”、“炒作”、“包装”、“广告轰炸”等营销热点时,当“执行力”“细节决定成败”等成为管理流行词的时候,这些现象其实无非是在宣?#23478;?#20010;新的转折时代的到来,练好内功,而不是炒作市场,正在成为中国企业家关注的主流。 但是中国的企业家却常常受到执行力问题的困扰。这样所有的问题就从涌而至了,但是为什?#27425;?#39064;偏偏选择在?#34935;?#36825;个时候出现? 很多企业家常常抱怨下属的执行力不行,做事总是无果。事实上,在中国改革开放的三十年中,本身就为我们营造了一个好的市场执行环?#22330;!?#19981;管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”就是典型的执行语言。但是为什么执行问题在经济高速发展的今天却成了困扰企业发展的话题了呢? 有果必究其因。执行问题之所以出现,是因为两个原因造成的。第一即企业?#19994;?#31649;理方式有问题,企业?#19994;?#25191;行能力太强,导致员工执行力出了问题,第二是中国经济的高速增长,导致中国企业的?#32856;?#20027;要是以机会的方式获得的,而不是通过打造企业的内功获得的。 香港联智兴邦教育学院董事长姚予老师在他的《4Y管理模式》中给我们做了很好的阐述。姚予老师认为,大部分的中国企业在管理问题上的真相是因为企业?#19994;?#25191;行能力太强,反而导致企业的执行能力太低。企业能够长到多大,并不取决于个人执行能力,而取决于组织能力。为什么呢?道理很简单,组织能力是集体的能力,而集体的能力来自于每一个员工对组织目标的承诺。 那我们的企业家该怎么办呢?姚予老师的《4Y管理模式》告诉我们,如果想得到权利,就凡事都压制着下属,如果你想得到执行力,就让他们超过你。作为管理者,应当做自己该做的,那就是为下属?#35813;?#26041;向,而具体的执行,就应当是任何一个下属都比你更专业,更能干才对。 4Y管理模?#35762;?#19981;强调有多少具体的制度条文把人管死,他是一套以结果为核?#27169;?#20197;个人层面的自?#39029;?#35834;与责任为管理起点,以组织层面的检查与即时激励为管控工具的一套个人与组织相结合的管理?#20302;场? 理解了4Y管理模式,就不难知道为什?#20174;?#20154;只能管理几十人,有人却能管理几万人了。对于中国企业,对于中国企业的基业长青,还有很长的道路要走。

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