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从员工层面简单理解4Y管理模式

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:542
我们常能看到这样的情景:一个非常聪明能干的员工被开除了,因为他总是觉得付出太多而得到太少,到处发牢骚,一个看起来很热情、很能干的人总是找不到稳定的工作,因为没有人敢相信他,他总是会把前面的工作单位说得一塌糊涂。这些现象说明了什么? 我们用一句话?#28034;?#20197;得出结论:职业素养!因为他还没有从一个社会人转变成一个职业人! 对于任?#25105;?#23478;企业来说,它需要的是?#34892;?#29575;,能够为公司提供结果的员工。对于任?#25105;?#23478;企业的管理,都可以从组织和员工两个层面去理解。 从组织层面上看,如果把它看做是一部机器,那么我们必须弄清楚我们每个月,每一周,甚至是每天应该做什么,应?#20040;?#21040;什么效果,这就是组织管理系?#22330;? 而从员工层面来说,假如我们把每个人看做是一家单独的公司,从结果交换的角?#28909;?#30475;每天,每周,每月的行为,应当做什么,怎么去做,获得什么效果,这就是个人的自我执行管理系?#22330;? ?#19978;?#28207;联智兴邦教育学院董事长姚予老师著作的《4Y管理模式?#32602;?#24456;清楚的向我们介绍了4Y管理模式的系统性。4Y管理模式就是让任何公?#26223;選?#35828;的变成做的?#20445;?#25226;“做的变成结果?#20445;?#25226;“结果变成利润”的一套管理模式。4Y管理模式是一套不?#35272;?#33021;人的管理机制,是确保战略执行的工具,其原理来自西点军校执行系?#24120;?Y管理模式代表西点军人执行任务的四个步骤,而每个步骤都是YES! 4Y模式包括结果系?#24120;?#36131;任系?#24120;?#26816;查系?#24120;?#22870;罚系统四大系?#22330;?#20174;员工执行层面去理解,主要内容是要对分配的任务做结果定义,明?#26041;?#26524;针对的责任人,明确执行过程中经常会出现的不可控的现象,明确在执行的过程?#26657;?#20160;么是员工立即行动的重要动力。 只要把4Y管理模式真正的运用到公司管理?#26657;?#30495;正的去执行,那么我们所苦苦寻觅的企业?#20013;?#21270;发展也就变得简单了。

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职场人生

关键字: 4Y 模式 管理

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