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中国企业的高管们:你是怎么被下属反授权的?

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:96
作为一个企业的员工,最希望的是得到领导的认可和鼓励。当他碰到一些需要选择的事情的时候,他会习惯性的想到先征求领导的意思。 作为企业的领导,最希望的是办事?#34892;?#29575;,能独立处理某些事情的员工。但是往往事与愿违,我们领导在实施战略的时候,却常常遇到无数这样的提问: “经理,你交给?#19994;?#20107;情,大体上我已经做的差不多了,但是出现了一些情况,你看怎么办?” “经理,昨天我问你的事情,你想好了吗?” ………… 各位企业的领导们,是不是每天都会遇到这样的问题呢?那平时你又是怎么去面对的呢? 为什么会出现这样的现象呢?用《4R管理模式》中的观点解释,原因很简单,因为我们每一个人的本性里,始终重复着一个主题,这个主题就是“逃避责任”。 我们大部分的企业领导每天都在为这些事情考虑的焦头烂额,而我们的员工却在原地等着领导,甚至还会埋怨我们的领导。为什么原本是安排给员工的事情,现在却变成了自己的责任?#35838;?#20160;么原本是你埋怨他,现在却变成了他埋怨你?#35838;?#20204;的领导们,有没有想过,在这样的情况下,是你在领导他,还是他在领导你呢? 为什么在企业中,管理者的职位越高,他就越没有上下班的区分,越没有周末和假日的空闲? 原因很简单,只要员工一提问,我们的领导们就被下属反授权了。 香港联智兴邦?#36867;?#23398;院的董事长姚予先生用“4R管理模式”中的“责任系?#22330;?#24456;巧妙的解释了这种现象?#20309;?#20204;的员工在“逃避责任”的情况下向你巧妙的请示,如果我们的领导不懂如何回答员工的请示,那一转眼之间,你就被你的员工巧妙的反授权了!

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关键字: 高管 反授权

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