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是什么让中国的老板这么累

作者: 佚名  上传时间:2009-07-30  浏览:123
一项由国际调查机构益百利及均富会计师行联合进行的调查显示,在全球受访问的地区和国?#19994;?#20013;,中国的老板全球最累,平均年假只有10.9天。为什么中国的老板这么累,但是我们的企业却还是问题重重,危机四伏呢?甚至还有的企业家说:“如果有下辈子,决不再办企业了,做企业实在是太累了,简直就是在做痛苦….”。 做企业竟然做成了痛苦。做企业真的有那么困难吗? 到底是什么在阻碍中国企业的成长呢?带着这样的问题,香港联智兴邦知识管理集团的董事长姚予老师走访了无数家企业,结果发现,80%的企业家都有同样的痛苦。为什么会出现这样的情况呢?在走访的过程中姚予老师发现了几种不平常的现象,值得我?#24039;?#24605;和探讨。 一、 起早贪黑与焦头烂额并存,领导总是抱怨时间不够用。想让属下全力承担工作,却又不放心,总觉得属下的能力不行。 二、 员工没效率,企业没利润。企业中的大部分人都没有高效地工作。 三、 没有把人力资源当成战略,没有战略性人才发展机制。有的企业并不是真正缺乏人才,而是缺乏让人更好发挥的平台。 四、 老板跑步、高层散步、中层踱步、员工踏步。老板们总有做不完的工作,下属们是没有事可做或等着上级?#25165;?#20107;情来做。 无论是上面的哪种情况,这些现象都是企业在管理中存在的问题所造成的。针对上面提到的现象,姚予老师总结出企业的三大核心问题:一、任何一家商业公司的衰落的背后,是文化的衰落。二、任何一家企业的核心竞争力得不到体现,是机制的腐旧。三、任何一家企业的效益不高的背后,是管理水平的低下。姚予老师认为,问题不在于人,而是在于管理,要么是机制问题,要么是文化问题,要么就是没有人尽其才。企业的问题要从管理的角度去寻找原因,寻找出路。 由姚予老师编撰的《4Y管理模式》,受到柳传志,张瑞敏,潘石屹,吴敬琏,任勇的联合推荐,?#25381;?#20026;管理经典著作。它能够彻底协助中国更多的企业走向管理模式化,执行流程化,组织专业化,团?#21448;?#19994;化,从而推进企业正规化,利润化,?#20013;?#21270;发展。

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