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“过冬”同样需要速度

作者: 佚名  上传时间:2009-07-30  浏览:84
某些动物在冬季时生命活动处于极度降低的状态,我们称之为“冬眠?#20445;?#26159;这些动物对冬季外界不良环境条件(如食物缺少、寒冷)的一种适应,是这些动物避开食物匮乏的寒冷冬天的一个“法宝”。但这个不是“冬天”里我们企业的“法宝?#20445;?#22240;为这个“冬天”里的企业上帝没有给他们“冬眠”的功能,而残酷的市场、匮乏的“粮?#22330;?#26159;我们所有企业必须面对的。 一、任务执行需遵守“PDCA戴明环” “冬天”更需要企业高效快速执行,任务结果完成的如?#21361;?#26356;多的会影响企业的生存质量,所以,戴明循环这个时候有着特殊的意义。 戴明环是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。 当企业下达任?#25105;?#39033;任务时,都要有明确的执行人和检查人,每个任务都要有完成时间、责任人、检查标准和检查人等,责任人要唯一,检查标准要简单,最好一项,最多不超过三项。检查人负责检查和监督执行人的执行情况,并把情况上报给任务下达人,给出执行人的执行情况执行结果,并进入下一个任务。 这个循环能够保证任务的高效执行,任务准时完成,保证任务完成的速度和质量,执行人不好找借口,也难找些理由解释、搪塞,以致影响事情的结果。 二、团队执行力,责任感更强 在我们走过了?#26696;?#20154;英雄”的商品经济时代,进入了团队致胜的产品经济时代,再也不能靠一两个人来赢得市场的胜利,靠的是团队,具有高效执行力、强?#20197;?#20219;感的团队才能决胜千里。 在我们面临这么残酷的“冬天?#20445;?#20219;?#25105;?#20010;活动、工作,都凝聚着上下游部门、同事的辛勤的汗水和付出,任?#25105;?#20010;环节放松责?#21361;?#31245;不留神,就会导致“差之毫厘,失之千里”。 所以,具有高效执行力、强?#20197;?#20219;感的团队才是推动我们整个企业前进的“动力火车”。三、速度领先,竞争超越 当企业下达指令、任务给我们时,我们唯一想?#38477;?#23601;是要去做,不要?#28216;?#20102;时机,影响了战机,立即实施,不要等到完美了,满意了才开始行动,在这个“寒冷”的经济危机的冬天,早走一步就领先一步,早一步去争取就多?#29615;?#26426;会,而不应该去等待。 越是残酷的市场,竞争越激烈,也只有在竞争中才能超越,正所谓“不进则退?#20445;?#22914;果你没有去争取,没有去实施,属于你的“奶酪”一定被竞争者瓜分、掠夺。 无论是个人,还是企业,很多事情、很多机会都在我们徘徊、寻找完美中失去。庞大的市场、残酷的竞争都让我们明白:有些时候不一定是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼才是这个“冬天”更好的生存之道! 作者:崔?#26696;?

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管理小?#36866;?/h2> 关键字: 竞争 危机

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