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莫对下属“留一手”

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:242
    近来一直在招聘培训专员这个职位,虽然职位名称是个专员,但在某种角度上讲相当于培训主管的?#24039;?#21516;时也是一个要求复合型技能的职位。她不仅仅是负责整个培训体系的运作,同时负责开发课程,授课,建立内部讲师队伍和设置内部培训课程体系?#21462;?#36817;乎一个月,这个职位才确定?#25628;。?#26368;终我们选择的不是一个在这个行业做了多年,经验丰富且能迅速上手,具备以上操作能力的人,而且选择了一位在本行业做了2年,一直做基层的培训专员工作,对培训有着浓厚的兴趣,很有开发潜力的一位小伙子。和我们的综合要求:职业素养良好,需要性格开朗,个性活泼外向,有文艺方面和心理素质特长,勤快灵活具备一定悟性,肯吃苦、好学习、有计划,服?#26377;?#24378;和做事速度快(包括说话的表达速度和走路速度)、够细心,有强烈意愿在此方面的发展等有大致80%相吻合。?#27492;?#31616;单的要求,想条条具?#23500;?#26412;上是不可能的。
    就因为这个职位名称和薪酬标准的限制,在这个行业做得久的一是对这个职位不敢兴趣;二是我们不能提供较高的薪酬给予;做的不久的人经验不足,薪水能超越他的要求,但是犹恐他不能承担起此重任,耽误工作进程,以至于这个职位?#25628;?#36831;迟没有决定。经过几轮面试,最终选择了他。
    选择了他,就意味着需要前期花大量的时间去培训他,迅速帮他融入工作?#24039;?#21457;掘和发挥他的所长。希望他能经得起“折磨”,我希望在培训职场新人的过程中,培养他人同时造就自己,留一手不愿意教别人,最终累?#35272;?#27963;的还是自己,帮助别人就是帮助自己,他会了,我就会瞄向更高处,共同学习,共同进步,享受拔苗助长的快乐!We believe we can do it!
    永远记得这句话:下属没有能力不是你的错,作为上级你不能提高下属的能力就是你的错就因为这个职位名称和薪酬标准的限制,在这个行业做得久的一是对这个职位不敢兴趣;二是我们不能提供较高的薪酬给予;做的不久的人经验不足,薪水能超越他的要求,但是犹恐他不能承担起此重任,耽误工作进程,以至于这个职位?#25628;?#36831;迟没有决定。经过几轮面试,最终选择了他。
    选择了他,就意味着需要前期花大量的时间去培训他,迅速帮他融入工作?#24039;?#21457;掘和发挥他的所长。希望他能经得起“折磨”,我希望在培训职场新人的过程中,培养他人同时造就自己,留一手不愿意教别人,最终累?#35272;?#27963;的还是自己,帮助别人就是帮助自己,他会了,我就会瞄向更高处,共同学习,共同进步,享受拔苗助长的快乐!We believe we can do it!
    永远记得这句话:下属没有能力不是你的错,作为上级你不能提高下属的能力就是你的错就因为这个职位名称和薪酬标准的限制,在这个行业做得久的一是对这个职位不敢兴趣;二是我们不能提供较高的薪酬给予;做的不久的人经验不足,薪水能超越他的要求,但是犹恐他不能承担起此重任,耽误工作进程,以至于这个职位?#25628;?#36831;迟没有决定。经过几轮面试,最终选择了他。
    选择了他,就意味着需要前期花大量的时间去培训他,迅速帮他融入工作?#24039;?#21457;掘和发挥他的所长。希望他能经得起“折磨”,我希望在培训职场新人的过程中,培养他人同时造就自己,留一手不愿意教别人,最终累?#35272;?#27963;的还是自己,帮助别人就是帮助自己,他会了,我就会瞄向更高处,共同学习,共同进步,享受拔苗助长的快乐!We believe we can do it!
    永远记得这句话:下属没有能力不是你的错,作为上级你不能提高下属的能力就是你的错

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