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房产中介人力资源管理实战

作者: jrfrance  上传时间:2013-05-03  浏览:114

【课程名称】:房产中介公司人力资源管理实战

【学习方式】:面授、演练

【培训对象】:房产中介公司店东、店长

【核心讲师】:王继双

【关 键 ?#30465;浚?#25307;聘  培训  绩效  职业发展

【学习目标】:

1、分析房产中介行业在人力资源管理方面存在问题的根源;

2、强化管理层对人力资源管理的意识;

3、建立适合自身的招聘、培训、绩效考核、职业发展体系;

4、掌握房产中介行业人员的选、育、留、用的方法。

【课程学时】:根据培训安排

【课程简介】:

随着房产中介行业发展的日趋成熟,市场的?#25214;?#23436;善,行业内部的竞争也在逐渐的扩大,而企业最终的竞争都可以归结为人才的竞争!

房产中介行业因其行业的活跃性,人员的流动性,销售的竞争性等因素,人力资源?#25214;?#25104;为企业发展必须要研究,必须要学习,必须要做好的一个重要方面。

课程首先将分析房产中介行业在人力资源管理方面存在的诸多问题的根源所在,例如大多数企业面临的“招不到人、选不出人、留不住人、裁不掉人”的困境,甚至到了年尾岁初就成为店长和店东们最痛苦的时间——“春节假期之后能有多少员工回来?”

课程的核心目标是帮助学员建立一?#36164;?#21512;自己的人力资源管理体系,即招聘、培训、绩效考核、职业发展体系等,公司根据大小的不同这个体系的内容也不尽相同,因为没有最完美的,只有最适合的!任何照搬硬套的方案都是对自己的不负责任的表现,所以核心部门是希望能够帮助各个企业掌?#25214;惶住?#36873;、育、留、用”的方法。

课程的核心部分将详细为大家讲解房产中介公司人力资源管理实战的四个模块:

一、选——招聘

1、房产中介人才招聘标准——标准比感觉更准确!

2、组建内部招聘团队——红军宣传队!

3、完善招聘管理制?#21462;?#21046;度是目标的保证!

4、建立招聘渠道——招兵买马,多多益善!

5、实战案例:招聘会、面试、宣传片等

二、育——培训

1、绘制房产中介销售人员学习地图;

2、房产销售精英的十八门必修课;

3、建立内部培训体系

4、实战案例:如何总结内部经验、培养内部讲师、新员工培训流程

三、留——绩效考核、企业文化、目标战略

1、如何用钱留住员工——绩效考核的意义

2、如何不用钱也能留住员工——企业文化的意义

3、如何让你的目标成为员工的目标——上下同欲者胜

4、如何让员工帮你制定目标并实现目标

5、实战案例:构建企业文化图?#20303;?#35774;计绩效考核方案

四、用——职业发展

1、岗位职责的明晰化——结果的保证;

2、岗位职责的模糊化——人才的培养;

3、让每一个员工在你这里都有未来。

4、实战案例:使用学习地图为员工做职业规划



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