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说马稷谈人才

作者: otto320  ?#27927;?#26102;间:2013-05-09  浏览:107
企业不管怎样都必须速行培训,培训是企业打造自?#19994;?#37325;要一环,诸葛平常没有给马稷战场的洗练,没有给马稷亲临战场的锻炼,最后是?#25191;?#29992;人,书生硬柴弓——拉不开,考察人、培养人、到用人这是当今“以人为?#23613;?#31038;会的重要课题。


说马稷谈人才

  丞相啊饶我一命,?#19994;?#28385;腹滔略,一?#20146;?#25165;华。凭街亭一役不能证明。


  街亭失守,中我责任,但也有因果。我从未亲吻战场,面对司马十几万大寰,怎么能汗如下雨,身软头空。你总不能一斧头劈掉一个学生,眼下蜀国人才吃紧。当我有用之身为固定有大用。有了这次失恋,得了实践经验,下次追个司马壹资不在话下。闭嘴你又在吹大话,昨天你张大嘴折胸脯立军状,声声许?#24403;?#34903;亭,今天你拔散发,垂丧头跑回军营来求饶。我精甲三万尽丧。首伐中原无望全因你……唔哈俣,气死我,悲恨死你也,诸葛丞相泪如泉涌,哇哇大哭,我对不住先帝也。将婉问?#25105;玻?#23380;明曰先帝在世之时,说此人言过其实不可大用,我用之今我后悔也,把马稷推出去……..


  千古说诸葛,蒋相斩马稷,自贬官三级,后人楷皆崇沿,细吃细嚼细烧烤,烧出了孔明的错味,烤出了马稷的冤气.


  孔明错在哪?马稷冤在何?


  祥马稷真的是象刘箅说的那样信过其实的人吗?NO!刘备本就是个平庸之辈,怎能够真正洞察出一个贤士之腹机,良才之慧心荆州,一个明媚的日里,孔明看望马稷,马稷正凝视大地的西方,诸葛向前用手轻指其户轻声?#23454;潰骸?#24819;何”。“想军师西征之计,?#26412;?#24030;固守之柴”马稷答道。“有何良思”孔明?#30465;?/font>


  西征水?#35762;?#36827;,军师可走水路,所谓诞水行舟不进则退,军师有倒转乾坤之能,唯军师之才方成冀德走水路,所谓悉城欲?#20973;?#20026;军,冀德自有粗汉绣花的本领。守荆州,东?#36864;?#21556;,北极曹魏“马稷回答,孔明问,云长守荆州如何?马稷答:非也。孔明问,?#25105;玻?#39532;稷答:关公性固执不图和,刚大急不柔缓,所谓刚柔相济过刚必之。固执则自误圆和万事通”。“可主公已商定云长守荆州”孔明说“荆州完了,马稷仰天答道,后未果应马稷言,关公失荆州。


  又诸葛南征,问马稷“征南何策?#20445;?#39532;稷曰“攻城为下,攻心为上”。后孔明遵照此则,义服孟获。南疆成为西蜀的坚强后盾,横看纵观二事:马稷实有运筹幢之中,决胜千里外之才,马稷的一生最多的是作为一价策士,谋划于主帅帐中,远离硝烟,不闻杀声,?#20102;?#20110;安静的环境中,神经不经?#39029;?#25788;的振荡感,血肪不经爱刀光的影射。环境闲情逸致定意识,有那种顺应马稷的环境 ,马稷的稻略源源不断产生。一旦有这一天,面对十几万大军压来的场面,亲亲感考腰带的危机。从没?#24403;?#30340;空产突然下次来,心境和环境相反相?#24120;?#24515;灵视觉空空思维停止了活动,神经开始受到山撼的刺激。血脉开始爱到刀光的击射,麻木了,滞凝了,绷跳了。思想的精神的内?#35828;?#24322;常表现,终于把一个人打倒了,这就叫自己打倒自己,这是事物的正常现象和其必然的发?#26500;?#24459;。如果不是如此,倒是违背了事物的自然本性。马稷的失败是必然的,是合符事物发?#26500;?#24459;的。


  马稷走向街亭是自己选 择了错误——用自己的短缺去斗别?#35828;?#38271;处,孔明选择马稷是补马稷的势处?#28120;?#20102;他的扶择。


  倘若孔明不去想马稷超?#35828;?#19968;面,只考虑马稷的缺短处,狠下心来不让他去守街亭;倘若孔明在以往的日子,多带马稷到战场?#20808;?#27792;浴,马稷就不只是个帐中?#25991;?#20248;秀,并且是位秀指挥家;倘若马稷认清自己的才能偏向,不去想孔明为用将发悉而硬撑;倘若马稷平时能走出营帐,拿起刀去杀鸡?#23383;恚?#23601;不会守街亭时看到刀光而发抖。街亭的恶苦果就不会让马稷去尝,也就不会使一个荣才还没闪闪姚就消失,象马稷这等人物发展潜能非常大,只要假以时日,磨去他作为书生特有的有时过分浮空的性情,逐渐地给他户上?#25317;?#23376;,让他历练风雨,强筋骨、苦心志给他磨练,他会成三国史上一个顶呱呱的人物。


  街亭让我们看到孔明培养人、考察?#35828;?#32570;陷。


  街亭也是今天企业经营管理部门的一面镜子。


  一个企业一般是9个部门总经理、行政部、财务部、生产部、设计开发部、采购部、计划部、?#20998;?#37096;、营销部,各个部门都有各自的工作岗位各自的人才,部门特性决定了岗位要求,岗位描述愉定用人标准,?#35828;?#25165;能和岗位用?#35828;?#35201;求应统一,这就是部门岗位、人才三者的合理搭配。把营销人员设计人员去拉行政部,?#20998;?#20154;员去拉财务(会把企业拉糊)(标题从孔明斩马稷,谈养人用人)这不说营销人员设计人员、?#20998;?#20154;员工作能力不强,实际把他们 放错了位置——?#23435;?#29992;人不当。


  人们都有各自的习惯、才智能力作为人们在长期的学习斗争中获得的知识,也具有习惯性,就是人们平常的思维方式,行为方法总会自觉地朝心中熟悉的路途走去,每个工作都有其规律性,?#35828;?#25165;能也有规律性。有规律性的事物尤其讲?#23458;?#19968;,当两者统一时解决工作问题就易;当两者相悖时,就很难解决工作问题。


  老总面对属下的经理十不时抱怨能力不够成无能,但他们是否认真地分析过自己思维中的缺陷:没有把他们的才能正确运用?#35838;?#24635;是想:一个公司?#32454;?#20102;用人制度,而那些经理们能进来,能在公司呆下去,总是有他生存本领的,天下无白吃的饭、白拿的钱,?#20064;?#20250;把钱轻易地给没工作的员工吗?倘若有的话,这与商品经济追求利润的法则想茅盾。


  各部门经理摆在老总面前,就看老总怎第样警告。真才实学,吹牛折马,鸡鸣狗盗,各有用场,只要吹到家拉到位。21世纪的大舞台需要的?#24039;?#19978;百上千,谁说吹牛拉马无用,拉人情卖关?#25285;?#25289;销售,靠他通道路,谁言鸡鸣狗盗无才能,只要能?#34892;眩?#29399;不叫就行。挖情报,钻信息,当然,把一个只会吹牛折马鸡鸣狗?#32451;?#21040;技术、管理的前没那是不成。它违背了才能的规律性和工作规律性的统一原则。孔明把马稷放到惊破胆,考虑才能的环境才有余胆不足。


  在用人问题上,不要求全面责备,不要以貌用人,不要以感管用人,要摆正位置,杨长避短。要把人用到恰处,先要察人,察人就是了解认识一个?#35828;?#30693;识理论水平,工作实际能力,没知识能力的所长所短。金无者金,人无完人。识主流,察大体,分辩其长短。认清其优劣,洞察人需要用人者的明?#24039;?#24605;,犀利的眼光,大慧的头脑,要真正看到人现在智能的斤两尺码?#36864;?#21457;展潜力的大小,?#23194;?#19981;准,就会在用人之上先迈出失利的一点。?#23194;?#20934;了,如果用人者不果断,当用则用,不可用则不用,那么?#19981;?#22833;误。


  考察人一般要经过三个阶?#21361;?#29420;上立楼,望断天涯路,?#23435;?#31532;一阶?#21361;?#32593;上交谈,文书了解,面谈等,双方的心与心远距离接触,只有一种上立楼的虚漂,望断天涯路那不在边际的空渺。


  “衣带渐宽终不悔,为伊泊得人憔悴”?#23435;?#31532;二阶?#25105;?#26159;最艰辛最主要的阶?#21361;?#25226;人招进来了,要知道他的各方面能力,知识就得用实?#20351;?#20316;去考验他。他?#32454;?#19982;否,不是仅凭一二件就证明得?#35828;摹?#21452;方的衣带渐宽松,他在为做好工作憔悴,你在为他憔悴可是都不后悔,为什么呢?因为你会因此“幕然回首那人却在灯火?#21018;?#22788;“看到他如你所愿,是个人才,他的各方面你都了解了,第三阶段就是你的喜悦。


  考察了人还得去培养人,人做工作,不管是专长配专职,还是工作不为其所长,初始时?#35828;?#33021;力知误用和工作都有一定的距离,拉近这个距离,是集体个人工作本身的任务。专长配专职,距离拉近的速度越快才不配工作,距离拉近的速度更慢,一般情况下都是专长配专职,但有时候没办法的情况中还是会有才不配工作,是错花轿嫁对郎的现象。


  孔明用马稷就是在人力资源不足情况下的?#28120;?#20915;择,这只是人力资源缺乏的应付手段。因此企业不管怎样都必须速行培训,培训是企业打造自?#19994;?#37325;要一环,诸葛平常没有给马稷战场的洗练,没有给马稷亲临战场的锻炼,最后是?#25191;?#29992;人,书生硬柴弓——拉不开,考察人、培养人、到用人这是当今“以人为?#23613;?#31038;会的重要课题。


  孔明斩马稷这个远古的事情,想必能给企业人士一些感发。      


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