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企业人事无小事,头等大事在人事

作者: jrfrance  上传时间:2013-09-15  浏览:143

战略与人事

企业的战略定的再好,没有人也是实现不了的

诸葛亮隆中对,三分天下,是因为有刘关张桃园三兄弟的支撑,蜀国兴盛,周边安全则离不开五虎上将的鼎力相助,但收复中原的战略到最后也未能实现的原因是什么呢?蜀中无大将,后继无人!对于企业也是一样的,为什么很多企业在出长期都发展的快,到了一定阶段,发展稳定了,战略清晰了,风险下降了,却再难有当初的尽头?

阿里巴巴做的好,是因为马云的战略方向对,跟因为这十几年他无时不刻在选人育人

联想的成功,得意于柳传志变相马为赛马,在折腾中选拔人才

所以企业的战略能否实现,关键在人,核心在人,落地也在人!


业绩与人事

企业是靠销售生存的,没有业绩就没有发展!

再好的产品,没有销售人员帮你卖,成本也转化不成收入,获取不了利润

再好的产品,再好的经营模式,有人销售,但是不会销售,也获取不了高额的利润

为你做销售的团队中,是不是都有的人都合适?

在销售的世界里,有50%的销售人员是不适合做销售的,在适合的销售员里又有50%是不适?#19979;?#36825;个产品的

所以你的产品你的公司选对人了吗


优秀的销售是天生的

更游戏的销售是训练出来的

你的企业有培训的体系,课程的体系,讲师的体系吗?

你选出了优秀的人才,也能培养出人才,他们人尽其才,物尽其用了吗 他们会留下来和你并肩作战多久?这一切都是人事!

培训是员工最大的福利

培训是企业最高回报的投资,但要想使投资兑现,就要保证你的投资对象尽可能久得为你服务。


管理与人事

企业发展到一定阶段,就不可能老板亲自抓管理,事无巨?#31119;?#37027;么如果让多一个层级的管理效率高于一个人的管理效率呢?

选谁来做管理?这是一个问题!

管理者得优劣,直接影响他所管理的团队的绩效和结果,对于任何企业,管理层管理能力的提升都是迫不及待的,但有一个前提,你的管理者是否选对了?

你按照什么标准来选的,有的民营企业hr把世界500强企业的招聘面试标准和人员晋升标准拿过来,说这个就是优秀的案例,我们参照这个就能选出合适的人才!你同意吗?

那企业选拔人才,晋升人才的标准怎么建立?

首先明确一点,在企业发展的不同阶段用人的标准是不同的!

初创期,能带来业绩,能跟着老板走的人就是合适的人

发展到一定阶段,有大局观,能打造团队,和企业共同发展的人是合适的人

企业度过风险期,上了规模,要走出去,要快速发展,视?#26696;?#24191;阔,思维国际话的人才可能是你的需求!

那么这个标准是怎么来的呢?不是生搬硬套,照搬照抄,人事无小事!

中国的古话?#25300;?#20197;类聚,人以群分”是不是你这艘船上的人,船上的人最清楚!


传承与人事

人生最大的投资,不是房子,不是股?#20445;?#26159;人。

跟什么人交往,与什么人共事,其实就是你在投资什么人,而这,是对人生影响最大的。

股票、房子并不会给人机会,只有人才会给人机会;当人需要帮助的时候,只有人才会帮人。所以,拥有一群好同事,比一份好工作还重要一点点。



路过

鸡蛋

鲜花

握手

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