你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

从培训需求看小企业发展之道

作者: 刘京  上传时间:2013-01-14  浏览:126
      前几天,朋?#35757;?#19968;家新的公司负责培训,然后就咨询我如何确定培训内容。该公司主要是做网络广告的(?#19994;?#29702;解),公司人员规模在100人以内,现在在全国范围内进行渠道拓展和客服,从老板的角度主要是因为渠道的人员专业素养比较差,然后委托朋友从培训的角度来提升公司发展的速?#21462;?

  乍一看,没有什么特异之处。

  仔细思量,这份培训包含着老板的诸多期望,或许难以言明,导致朋友感觉培训有点儿无从下手。

  一般的企业做培训,应该采取如下两种思路来解决培训什么的问题:

  一、调查培训需求。

  二、寻找企业内部标杆,树立榜样。

  但是,这些最好在规模较大的公司做。为什么呢?因为员工是不知道什么样的培训内容是对企业有帮助的,老板知道,但说不出来,这就导致了朋友感觉无从下手。

  其实,小企业有它的发展路径,在不同的路径中各层级管理人员的能力提升有其共性,下面就是我给朋友提出的建议:

  一、执行力

  很多小企业尚处于生存期,企业在生存期最主要的功能就是活着。这就要求企业发现商机,快速抢占商机,不要管员工们处理的如何,只求抢到了,而不求作好了。只要有钱赚,把商机掌握了,企业就发展了。尤其是在创业期的企业,它不可能去支付高薪寻求优秀人员的?#29992;耍?#20570;事的方法上存在弱点也就在所难免。这个阶段的企业以发展与壮大为己任,那么它对人才的吸引就是有高效执行力的人员。

  如何来培训执行力呢?其实完全不必像书中所说,去建立素质模型等内容,那是以后的事情。培训执行力很简单,简单到什么程度呢?“目标-计划-承诺-结果?#20445;?#22235;部曲进行干中学,这是最好的方式。老板确立目标,各类员工分解目标形成自己的行动计划,并承诺完成计划以及目标,结果呢?不是完成计划以及目标,而是完成计划与目标后,老板确定什么样的奖励,并付诸实现。这是执行力的成长环境,缺乏了这种生存环境,执行力就会大打折扣。当然,这种结果,周期越?#28120;?#22909;,否则就会对员工形成画饼充饥的效果。

  二、组织力

  在经历?#21496;?#20154;的混乱、惊人的发展之后,这个阶段企业已经度过了生存危机,就需要组织管理了。人的力量是有限的,而组织的力量可以倍数放大人的合力。而且通过前期地积累,企业已经具备了很多优秀的、可以复制和移植的经验。什么是组织力呢?那就是:做事有章法,职业有分工,事物有程序,动作有标准。新老员工进行入模子工程,整个公司有做人、做事的方法论,并通过时间?#26377;?#26469;提高人员的?#33258;?#21644;高?#21462;?

  如何来培训组织力呢?其实组织力就是合力,合力就需要有分工,分工的每个人都符?#29616;?#19994;化的要求。职业化要求是什么呢?做正确的事;正确的做事;处理个人与组织的关系。难吗?很难!但是,如果从企业出发,其实就是对人的思维模式的改造,就是前面提出的入模子工程。培训组织力,首先要把模子建好,然后选择合适的人入就是了。

  三、经营力

  在经历了规范化以后,这个阶段的企业已经在市场上获取了一席之地。但是随之而来的就是官僚组织,处理效?#23454;停?#20294;是企业还没有发展到很?#20998;?#30340;规模。这个时期,企业更加要注重下属员工经营力的培育。即,推行内?#30475;?#19994;机制,让优秀的人才与企业形成共同体,具备经营力的员工去复制公司的发展模式,这个时期企业以裂变式的速度发展,成长为行业领袖。

  如何来培训经营力呢?其实也就是做老板的能力。在资源要素约束的前提下,做擅长的事情,帮助企业或客户获取经济?#25214;妗?#36825;样的企业将无往而不胜。培训经营力,关键在于激励和选择合适的员工。其实更加重要的是,为客户创造价值的能力。这种培训,俺不知道是否有好的方法,但是“赛马不相马”应该是一种比较好的机制。

  朋友跟老板沟通后,深得老板的认同。其实,这也是一种从需求出发,从老板的培训需求出发。但是,?#35759;?#22312;于从小企业发展三部曲引导老板明确其提出的培训要求,并根据情况的变化,适时采用较好的方式而已。小企业培训,是需要把钱花在?#24230;?#19978;,与企业的业绩紧密相关,否则再好的培训?#19981;?#34987;老板否决。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

关键字:

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息