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制订《年度培训计划》应注意的问题

作者: 赵云阳  上传时间:2013-01-14  浏览:103

       最近几天,一些企业的人力资源经理打电?#26696;?#25105;,咨询应如何制定企业的年度培训计划,也有把制定好了的《年度培训计划》发给我的,但基本都是好看不实用热闹但没?#34892;?#26524;年年一个样。企业的竞争归根到?#36164;?#20154;才的竞争,一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的《年度培训计划》。那我们应该如何制定《年度培训计划》呢??#25910;?#24314;议如下:

      1、充分理解公司战略规划,老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议,找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理,至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通,沟通的重点为:公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议?#21462;?/SPAN>

      2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键,巧妇难为无?#23383;?#28810;。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会,?#19994;?#24180;度培训重点,让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。

     3、要结合企业战略目标、经营计划、企业文化、年度工作总结提炼培训需求,制定切实可行的《年度培训计划》。

     4、要广泛征求员工的意见,集思广益,确保《年度培训培训计划》被全体员工接受和?#19981;叮?#33258;发学习,提高学习热情,确保《年度培训计划》的落地。

     5 、检讨《培训管理制度?#20998;?#30340;不足,根据企业实际修改。企业培训一定要和绩效挂钩,企业条件合适时,建立内部培训师制度。

     其实,任何的工作都不难,只要我们以员工为?#34892;模?#21046;定一份实用的《年度培训计划》非常简单。


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