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如何制订培训计划?

作者: 赵云阳  上传时间:2013-03-02  浏览:112

        进行培训需求分析后,则可以制订培训计划。切实可行的计划是开展实施培训的依据,但我发现很多?#34892;?#20225;业是没有培训计划的,市场上流行什么就培训什么,根本没有围绕企业业务流程展开培训,也不是以解决企业问题为出发点,导致培训没?#34892;?#26524;,这样是非常不可取的。有的企业虽然制订了培训计划,但只包含培训课题、参加部门及人数、培训日期等内容,导致可执行?#22278;?#24378;,到了培训实施的时候,很多方面都是“临时抱佛脚?#20445;?#24456;大程度上影响了培训效果。赵云阳老师认为一个完整的培训计划至少应包含以下内容:

        一、计划类型。计划可分为年度培训计划、月度培训计划、临时培训计划。

       二、培训课题。培训课题是培训的核心,可通过培训需求分析来确定。

       三、培训目标。通过培训要达到什么样的目标,没有目标的培训?#20113;?#19994;管理改善帮助是不大的。每一次培训都要有具体的培训目标,且目标是可测量的。

       四、培训对象、时间、地点。参加培训的对象是中高层管理者,还是员工,还是某部门,培训多长时间;在什么时间在哪里进行培训。

        五、培训方法、讲师来源、教材来源。企业采取什么方法进行培训,如讲座法、看视频、案例分析、?#24039;?#25198;演等;讲师来源于内部还是外部;教材是否需要修订,还是需要开发。

       六、评估方式。企业通过什么方式对培训效果进行评估。如笔试、实操、口试、写心得报告?#21462;?/SPAN>

     七、资源需求、费用预算。为了更好的实施培训计划,是否需要购置设备,是否需要聘请外部讲师?#21462;?#26681;据资源需求,需要多少经费才能完成培训计划。

     八、制度与流程。为了真正让培训计划落地,企业需要制订或修订哪些制度与流程,因为制度与流程是保证培训计划是否落实的关键。

       企业有了切实可行的培训计划,培训才有针对性,才能真正让培训落地,否则可能会“竹篮打水一场空”。

                         作者:赵云阳

                           2013-2-14


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