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从自主选学看工学矛盾的化解

作者: lifuqing  上传时间:2012-08-23  浏览:106
       我曾为唐山钢铁集团公司的培训师们做了两天的培训。这两天正赶上周六、周日,而参培人员竟有50多人且学习情绪又特别高涨,清早7:40点前学员们就全部到齐了。听说不到7点就有人来了,签到、领取资料有条不紊,秩序井然。参培者的身份有两种,一是集团公司所属各单位的车间主任、副主任,各业务、技术部门负责人等;二是唐山冶金职业技术学院的教师、教授、系主任们。上午上课的时间是7:45点至11:45点,下午是14:00点到18:00点,每天的培训时间是整整8个小时呀,就连我这“老江湖”在这十几年的企?#30340;?#35757;中也很少遇见过。就此我请教了唐钢人力资源部的武科长。
       武科长告诉我,此次培训项目是在集团公司人力资源开发网上发出通知,为建立健全企业培训师队伍,要求符合条件的职工自由报名,在短短一周时间内,全公司竟有500多人报名了,还有相当多的人不知?#26469;?#20449;息。集团公司人力资源部在报名的500多人中首选了54人,参加这第一期企业培训师的培训班。
       这是唐山钢铁集团公司在职工教育和职工培训中自创的一种方法,?#23567;?#33258;主选学”。公司将依据拟定的标准与条件,经认真考核与筛选后才决定是否让你参加此项目的培训。
       我询问武科长,你们?#30475;?#37117;将培训活动?#25165;?#22312;双休日,员工们为什么还这?#20174;?#31215;极性?原来唐钢集团对员工参加培训有激励机制与政策——学分制。比如,一位车间主任利用双休日参加了此次培训活动,每天给他记二分。他的积分如果累计达到了40分,公司会给他5000元的奖励,以资鼓励。
       如何处理好工学矛盾,是不少企业培训管理者最头疼最棘手的问题之一。我们国有企业的培训管理者们,不防也向唐山钢铁集团公司一样尝试着用此法来化解工学矛盾!

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