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几点设想

作者: 阿元  上传时间:2011-07-29  浏览:115

 

     

 

7271830分之前,CCES总部干部业务学习时间快到了,培训部在大会议室提前用投影仪播放着723为期2天的“CCES舟山旅游实录”视频,做好了一切培训准备,然而直到业务学习时间结束,竟无一人参加!人事部饶雷和孙总看到此种情况,深感没有执行好董事长的公司战略框架布署,深感非常有必要把干部、职员业务学习的时间和参加人员纳入规范的运行机制。为此,培训部提出几点设想提供参考。

1、每周三、周四,参加业务学习的对应人员的下班打卡时间?#33539;?#20026;2030分;周三的2030分,为干部当天的下午下班打卡时间;周四的2030分,为职员当天的下午下班打卡时间。在这两个对应时间段,对应人员如果仍然再在18点打下班卡的作早退处理。希望能以此措施,把业务学习时间纳入正常的工作上班时间的规范考勤范围内。

此项设想依据:CCES总部规定的每天工作时间是,上午830分至12点,下午14点至18点,全天?#24067;?/SPAN>7个半钟。这样,总部工作人员每周5天制的就是每人每周少上班2.5个钟,每周6天制的每人每周少上班3个钟。即使算上每周一次2小时的业务学习时间,总部所有干部、职员正常的每周工作时间的总量还有富余。

2、对于可以不打卡不算缺勤的干部,以及正赶上值班、出差的干部、职员,只要不能在周三、周四的业务学习时间段里赶到快递学校学习,就要在当天填写“考勤异常单?#20445;?#20174;而把全体干部职员的业务学习,全部纳入指纹打卡和OA办公通联的规范考勤系?#22330;?/SPAN>

此项设想的分析依据:不纳入规范的管理系?#24120;?#20219;何事情都有可能被任何人视为“于己可有可无”的事情,一旦被逼做这种“可有可无”的事情,会很自然地被视为“额外的负担”。久而久之,就会遭到从个别的自发的到团伙的到整体的到足以置公司培训机制于死地的可怕的歧视。再有不识趣的人迫于所谓的“职责”继续紧逼,一个操作方法不当,甚至一?#22278;緩希?#23601;有可能严重到直接导致人与人之间激烈的矛盾冲突,这种责任谁个人都无法承担!(无论民事还?#20999;?#20107;,个人与公司大业相比承担责任还是小事,由此引发的标志性的员工?#22909;?#35748;知、?#22909;?#20256;染性情绪,将影响整整一代甚至不只一代公司员工!)

3、由董事会审定,总经办发布,原则上对所有副经理以?#20808;?#21592;郑重颁发“CCES内训师”聘书(伴随此项决策的还应有:内训师证书的颁发时机、仪式,以及内训师的?#20808;?#23653;行职责前的准备等等),这些内训师必须?#21592;?#20154;所应知应会的工作范围内的业务知识承担培训职责。当然,培训部可以配合一切PPT制作、培训设备使用、日常培训事务协调等帮助。这样才能把公司学习型组织真正建立起来,也才能使公司培训机制持续?#34892;?#22320;发挥作用,也才能使培训机?#32856;?#24378;有力地对公司干部职员起到实施业务素?#24335;?#32946;的作用。

此项设想的分析依据:企业内训有不同于一般学习的自身特点。首先,基础知识基本不学,即使要学也不是系统地学,而是撷取亮点,有公认必要的才学,而且是在业务学习?#20889;?#25554;去学。其次,内训重点和常规性的学习,?#30053;?#24037;就是入职培训,老员工就是共性的(较多人数的)弱项培训;干部的业务学习主要有三个方面,一是岗位职责范围内的业务学习;二是岗位职责范围内的业务创新类学习;三是更广范围的积累式、储备式学习。此外,更重要的是可以促进公司全体成员共同创建浓厚的学习氛围,更重要的是使公司全体成员都要学会学习!长期规范的培训学习,一定会使公司全体成员养成正确的学习意识和良好的学习习惯,而不?#21069;训?#21069;存在的“泡妞、嗜赌、馋吃?#21462;?#30340;风气继续?#26377;?#30041;存,以致形成“光荣传?#22330;薄?/SPAN>

目前,CCES的干部业务学习现状是:表面上借口工作忙累,实际上是部?#25191;?#22312;为自己,或为少数几个人,保持着某种说不清道不明的所谓“特权?#20445;?#23545;此,我们今天不作?#25945;郑?#36825;种状态任其发展,只能毁坏公司迫?#34892;?#35201;的极其重要的战略框架构建(这里,当然不仅仅是指培训机制的构建。不过,其他方面,我们今天不做?#25945;郑?#27491;所谓:不谋天下者,不足以谋一域;不谋全局者,不足以谋一事!事实上,每一位干部都能在工作中在任何一个时间段找出“离不开”和不能参加学习的理由,因为干部们对业务、对工作环境实在是很熟很熟的了(真的很熟了吗?),所谓“借口”完全可以“堂而皇之?#20445;?#35841;都不能说是“借口”。所以,非常有必要对干部业务学习做出更严格的规定。对此,总经办——必须带头!

 

 


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