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管理者管理能力提升五道关

作者: shaozhidonghuayi  上传时间:2011-08-22  浏览:109

课程背景:

管理者在现实工作中重起着“兵头将尾”尴尬的角色,如何完成各项指标、带出一支高素质队伍出来是目前企业管理者共同面对的课题。《尚书·皋陶谟》中中记载,一个管理者,要从三方面入手,“修身、官人、安民”。儒家《大学》中同样强调管理者要具备:格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下,核心是“修身?#20445;?#25152;以,孔子强调“修身”是一个管理者走向成功的核心基本点。

所以本课程将围绕一个管理者如何修身,如何成为一名卓越管理者,带好兵,完成目标为视角,全面阐述管理者如何带团队高效地执行、如何处理好上下左右工作关系、如何使用非物质因素激励下属来提升个人的领导魅力、如何完成工作中的目标,把工作中的目标管起来的关键能力。

本课程以大量情景案例、录像引导学员互动并参与学习,促进并辅导后备管理者提升自身管理素养、目标跟进能力、任务分配能力、辅导培训下属的教练能力、沟通技巧、授权及激励、完成任务等综合管理能力,来加强并提升后备管理者以绩效为中心的综合管理素?#30465;?/SPAN>

一、管理者角色定位关

 管理者实现“三条线”需要提升的焦点;

 管理者六项工作;

 管理者改进的领域;

 管理者的痛与伤;

 管理者如何控制自己的情绪;

 管理者作为上司的七大角色定位关;

 如何做好下属;

 成为优秀管理者的前提;

 怎样看待上司;

 管理者与领导者的关注点;

 管理者工作五步法;

 职业化管理者的塑造;

模拟案例

案例分析

二、工作目标跟进与任务分配关

 工作中的目标与工作中的任务的区别、制定与分配的技巧;

 案例分析:《上下级之间的怪圈是如何形成的?》;

 如何把工作中的目标变的更方便执行;

 如何把工作中的目标管起来

 目标管理的典型步骤

 目标设定的三种具体形态

 ?#34892;?#30446;标的特性

 目标监督、跟进、检查需注意事项

 如何进行?#34892;?#30340;工作任务分派

 目标的跟进、执行、追踪和修正

 做个任务分配和实施高手

 影响任务完成的因素实务分析

《录像分享》

三、管理者带兵技巧队伍管理方法关

 团队管理五步骤

 管理者带兵的脉(六字诀)

 如何提升管理者的领导风格

 管理者解决问题与分析决策

 怎样的管理者是下属所期望的

 做好优秀管理者的前提

 下属为什么执行项目走?#25628;?/SPAN>

 队伍执行力管理的101法则

 队伍成员的执行力的81执行意识

 管理下属七条法则

 管理者做到恩威并施

 管理者能文能武

 36计学会“骂”到员工?#30446;?#37324;;

 做主管不要要“心太软”

 与员工约法三章

ü 申斥部属的正确方法

ü 如何能驾驭下属

 励德管理法如何运用

 管理者必备的三把管理工具

 辅导培训下属成长计划

案例

?#27169;?#27807;通与协调关

 沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!

 如何通过?#34892;?#27807;通进而?#34892;?#23436;成任务

 管理就是沟通

 如何和上级、下属、同级和客户等沟通

 沟通实际案例分析

 为什么工作沟而不通

 沟通的?#20064;?/SPAN>

 良好沟通的特征

 沟通十大禁忌

 如何与下属沟通

 如何下达命令

 如何听取汇报

 如何商?#27835;?#39064;

 沟通的实务方法:上行、平行、下行

 良好沟通的十诫

 ?#34892;?#27807;通五步

 性格测试与四种类型人沟通

ü 什么是性格

ü 测试你的性格类型

ü 性格分析及简单应用

ü 四种不同类型性格分析

ü 与不同性格的人如何沟通

ü 性格的结论

本节案例

第五关:激励技巧提升管理者的领导魅力关

 激励的最高境界

 激励的八大实务方法

 激励的实际案例分析和带给我们的启示

 部属真正需要的是什么?找?#35762;?#23646;为什么“心累”、为什么压力大根源与挑战技巧;

 如何实现带人带心?#23380;?#32456;实现领导力和执行力体?#21040;?#35774;?

 管理者激励的误区,?#26696;?#38065;员工就干活么?#20445;?/SPAN>

 探询激励之源技巧

 检测下属情绪低落的工具

 员工需要激励的信号检测

 打开激励暗箱,探索下属激励的需求

 了解下属需要激励的需求方法

 激励策略

 激励十四大实用技巧与方法

 不要让激励成为“不甜的蜜?#20445;?/SPAN>


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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