你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

量化管理人力资源:非HR的人力资源管理

作者: zhaoanxuehuayi  上传时间:2011-08-23  浏览:121

课程前言

伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,人力资源管理的问题却开始逐渐增多:

1.    人才的匮乏               6. 部门之间的冲突

2.    事无巨细的管理者         7. 组织规模的?#20998;?/FONT>

3.    混乱无序的培训           8.冗长无效的会议

4.    组织架构的反复调整       9. 频繁的加班

5.    不公平的薪酬             10.流于?#38382;?#30340;企业文化

……

众多的问题需要一套系统的方法来解决。本课程旨在让学员通过系统的了解人力资源管理各模块的运作规律,透彻掌握对工作进行量化对人的能力进行量化的科学工作方法,深刻理解并应用人力资源量化管理的方法和技术,掌?#25214;?#25972;套从科学到技术,从流程到方法的人力资源管理问题解决方案。

课程目标:

本课程以提升非HR人员的人力资源管理能力为?#34892;模?#26088;在达成以下目标:

1. 量化设计人力资源发展规划

2. 量化确定岗位职责

3. 量化确定岗位KPI

4. 量化设计组织架构

5. 量化确定薪酬激励体系

6. 量化确定考核方法和流程

7. 解决人才流动与知识存留问题; 

8. 建立核心工作流程的量化管理手册;

授课方式:

讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑

课程提纲:

第一部分 人力资源量化管理导论

1.量化管理思想的起源

2.著名经理人对量化思想的阐述

3.人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型

4.人力资源量化管理的系统流程;

5.人力资源量化管理的科学工具和方法;

第二部分 人力资源量化管理的根本:工作量化与能力量化

1.如何对工作进行量化;

2.事件结构模型在工作量化中的操作方法;

3.工作量化的系统解决方案;

4.如何对能力进行量化;

5.能力量化的标准;

6.基础能力的量化;

7.专?#30340;?#21147;的量化;

8.管理能力的量化;

9.能力量化的系统解决方案;

第三部分 人力资源重点模块的量化管理

1.招聘量化管理

1.1 结构化招聘流程的建立

1.2 人才标准与能力结构模型

1.3 面试官队伍建设

1.4 BEI行为事件面试法要领

2.培训量化管理

   2.1 培训需求量化

   2.2 能力量化与培训计划制定

   2.3 职业?#21294;?#20998;与能力提升

   2.4 内部培训师体?#21040;?#35774;

   2.5 培训量化全程管控

3.薪酬考核量化管理

3.1 薪酬量化管理体系的设计;

3.2 工作数量、工作质量、工作?#35759;?#22312;薪酬考核中的科学界定;

3.3 NQA薪酬量化管理模型应用;

3.4 过程考核与结果考核;

3.5 考核目标设定与考核指标分解;

3.6 混合型薪酬模式的建立;

4.组织架构量化管理

4.1 如何量化的设计组织架构;

4.2 部门关键词与部门核心工作使命;

4.3 部门工作模型;

4.4 组织规模估算;

4.5 人员配备与?#21294;?#27979;评;

4.6 组织架构量化管理的导入顺序与步骤;

5.岗位职责量化管理

5.1 如何量化的设?#32856;?#20301;职责;

5.2 企业中的三类人划分;

5.3 领导层岗位职责设计;

5.4 管理层岗位职责设计;


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

关键字:

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息