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全面项目化管理:锻造项目管理实战高手

作者: zhaoanxuehuayi  上传时间:2011-08-23  浏览:134

课程前言

全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰?#20445;?#22312;美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。

全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:

年销售增长 >20% 

年人均利润 >20万 

员工稳定?#30465;。荊福埃?nbsp;

企业年利润率>?#20445;埃?/SPAN>

……

课程目标:

本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为?#34892;模?#26088;在达成以下四个目标:

1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案; 

2. 掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;

3. 掌握项目实战管理中的关键?#26041;冢?#23398;会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个?#26041;?#30340;核心要领和技能;

4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

授课方式:

讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑

课程提纲:

本课程将重点介绍,如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开:      

第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论

1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源

2. 国际公司对量化思想的应用和实践

3. 全面项目量化管理的本质

3.1 根本的量化

1) 量化与数字化

2) 企业系统运营的根本原理

3) 现代企业管理结构

4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化

3.2 科学的量化

1) 科学管理的基础:数字和单位

2) 工作量化的解决方案:事件结构模型

3) 能力量化的解决方案:职业素养量化

3.3 系统的量化

1)管理与中西医学

2)组织价值?#20174;?#33829;销价值链

3)融汇中西的量化管理-系?#22330;?#31185;学、发展

4.4 管理的本质与十大契约关系

    1)管理的本质:建立与维护秩序

    2)?#36153;?#24335;管理与共振式管理

    3)十大契约——权责利的量化

    4)全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分:项目立项

   在准确把握内外部客户需求的前提下,如?#20301;?#20110;需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。

1.由谁来立项——项目立项架构;

  1.1项目目标量化的要领;

1.2 七大一级部门工作模型;

  1.3 工作全面项目化打包;

  1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;

  1.5 项目经理与项目团队工作职责;

2.按什么流程立项——项目立项流程;

  2.1 营销价值链

  2.2 项目与企业年度经营计划

  2.3 需求传递

  2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法;

  3.1 事件结构模型;

  3.2 工作量化管理要领;

  3.3 产品分析模型与项目立项;

第三部分: 项目管理

  此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,?#34892;?#22320;应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。

1.项目管理实战基础

1) 项目执行中常见问题

a) 目标的迷失

b) 效?#23454;?#20302;下

c) 资源冲突

d) 组织混乱 

2) 项目管理三大定理

a) Parkinson定理:任务总是在扩张,以消?#30446;?#29992;的时间和空间

b) Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度

c) Murphy定率:任何事情都可能出错 

3) 宝洁项目管理原则

4) 项目管理解决方案

5) 项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解

1) 项目分析

2) 目标制定方法

3) 目标量化

4) WBS与项目任务分解量化

5) 关键路?#38203;?#20998;析

6) 项目资源规划

7) PERT定理与STRATPORT定理

3. 项目执行与监控

1) 项目监控组织

2) 资源配置

3) 项目时间、项目质量的监控方法;

4) 项目风险防范

5) 项目控制的步骤

4.项目收尾与总结


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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