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做最好的中层:系统量化管理与执行力提升

作者: zhaoanxuehuayi  上传时间:2011-08-23  浏览:110

课程前言

伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:

1.    事无巨细的管理者               6. 部门之间的冲突

2.    人才的匮乏                     7. 组织规模的?#20998;?/FONT>

3.    混乱无序的培训                 8.冗长无效的会议

4.    组织架构的反复调整             9. 频繁的加班

5.    新产品的不断失败               10.流于?#38382;?#30340;企业文化

众多的问题需要一套系统的解决方式。精细量化管理是以系统论为原则,以组织诊断为工具,通过量化管理模型与方法,对关键的管理模块和核心操作流程进行系统化、标准化、数字化管理的基本模式。在企业管理中导入量化管理系统,改变的将不仅是企业的决策模式,同时也将改变企业文化与理念,从传统农业化思维转向国际工业化体系,从而实现企业高效?#35797;?#33829;。它是一部把企业建成“百年?#31995;輟?#30340;“基本法”。

课程目标:

本课程全面系统的讲授了对企业进行量化管理的操作方法、操作流程以及导入量化管理的顺序和步骤;通过对企业系统运营的透彻分析,对在组织管理领域和营销管理领域如何科学?#34892;?#30340;实施量化管理进行了详尽的讲解。课程将为企业在两大领域提供系统解决方案。

1.对内:如何建立以契约关系为基础,以量化管理为核心的组织管理系统;

2.对外:如何建立以客户需求为导向,以品牌运营为核心的营销管理系统;

授课方式:讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑

课程提纲:

第1讲 企业诊断与系统量化

1. ?#25191;?#20225;业管理结构;

2.企业系统运营原理;

3.企业运营效?#39318;?#21512;评估;

4.组织诊断模型与案例;

5.系统进化路径设计;

第2讲 组织量化管理(一)

1. 战略目标与组织建设目标

2. 量化管理企业发展战略;

3. OGSM工作方法;

4. 战略总体目标设定与分解;

第3讲 组织量化管理(一)

5. 战略发展阶段策略提炼;

6. 战略评估标准体系设计;

7. 企业战略规划固化与落地;

第4讲 组织量化管理(二)

1. 年度经营计划与ADP模型;

2. 战略目标与年度目标

3. 营销价值链;

4. 年度工作立项与分解;

第5讲 组织量化管理(三)

1. 全面项目化管理思想;

2. 事件管理演变历程;

3. 项目管理三大定理;

4. 良好项目的界定标准;

5. 项目计划CPS、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具

第6讲 组织量化管理(?#27169;?/SPAN>

1. 制?#21462;?#27969;程与文化;

2. 量化管理制度建设;

3. 制度监控与维护;

4. 效率型组织与企业文化建设;

5. 组织量化管理小结;

第7讲 营销量化管理(一)

1. 战略目标分解与营销目标制定;

2. 营销公理与营销量化管理;

3. 品牌资产、销售额与品牌溢价;

第8讲 营销量化管理(二)

1. 客户需求研究与需求量化管理;

2. 需求的层次

3. 需求库建设与需求挖掘技术;

4. 需求量化排序与需求应用案例;

第9讲 营销量化管理(三)

1. 品牌量化管理原理;

2. 品牌的结构;

3. 品牌发展历程、品牌的本质和意义;

4. 品牌与产品、品牌与行业的关系;

第10讲 营销量化管理(三)

5. 品牌资产提升;

6. 品牌定位与规划;

7. 品牌指数与品牌综合评估模型;

第11讲 营销量化管理(三)

8. 品牌塑造与强化;

9. 品牌管理组织、品牌管理流程与标准化手册SOP

第12讲 营销量化管理(?#27169;?/SPAN>

1. 销售量化管理原理;

2. TCR销售工作模型;

3. 渠道量化管理;

4. 终端标准化与终端量化管理;

5.营销量化管理小结;

6.系统量化管理总结;


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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