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用“现代农民”的思维来规划培训工作

作者: 蒋丽华  上传时间:2011-09-02  浏览:106

我经常把培训经理比作现代农民。这里不是调侃,而是带着对“现代农民”的敬畏心来谈这个事情。

 

农民是个什么样的职?#30340;兀?#20892;民的目标,就是在有限的土地上精打细算,以确保庄稼长得好收成好。为了实现这个目标,他需要控制五个节点,养好土地,选好种子,熟知四时节令,对庄稼生长规律如数家珍,在需要的时候捉虫施?#30465;?/SPAN>

那现代农民最大的特点是什么呢?就是善于借用工具

 

培训经理和农民一样,也要精打细算。

 

首先要谋算的,就是什么培训对公司最能产生边际效益?实践表明,在职培训(On Job Traing)被企业和员工认为是最?#34892;?#30340;学习方式。培训经理真的需要好好规划一下公司的在职培训体系。培训经理还要和农民一样,每次培训前,都要识别可训之才,再重点培养。培训经理还要规划好有营养的培?#30340;?#23481;,让培训在工作中无缝连接。

 

培训经理培训经理没有三头六臂,还需要使用辅助工具帮助完成人才生产。那么什么样的工具可以帮到培训经理呢?这些辅助工具包括现场指导,作业挂图,指导备忘录,工作检查表(完成否);流程图;工作程序手册;工作样本或范例。

 

这些培训辅助工具有用与否,取决于三点:

一、能否加速生产人才

二、能否标准化生产人才

三、有无质量控?#24179;?#28857;

 

谈到这,我想到小时候听过的《龟兔赛跑》的故事,想必这个故事大家都听过吧。当时我的老师们教育我,说兔子因为偷?#20102;?#20197;输了,所以要做个勤劳的好孩子。

 

后来这个故事升级了,出现了《第二次龟兔赛跑》的版?#23613;?#35828;这只兔子痛下决心,痛?#37027;?#38750;再不偷懒。就在兔?#29992;?#22825;挥汗如雨苦练跑步时,乌龟每天都在沉思。第二次比赛的结果,很快就出来,这一次更是让人瞠目结舌。原来乌龟通过思考,发现它再怎么努力练习,?#21442;?#27861;在速度上超过兔子。那它想要提高速度,还有什么办法呢?必须借助工具,否则别无他法。

 

于是比赛时好玩的一幕出现了。就在兔子吭哧吭哧拼了老命奔跑时,乌龟慢条斯理地驾驶它的一款轻盈滑板,轻而易举地实现了超越。


路过

鸡蛋

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握手

雷人
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