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从祭唁崇祯皇帝殉国谈到企业人才治理

作者: jasonshi  上传时间:2011-12-12  浏览:110

在北京,特地去看了看明朝崇祯皇帝殉国的地方,在景山的脚下,又想起了崇祯皇帝那篇著名的遗书,“朕登极十七年,致敌人内地四次,逆贼?#21271;?#20140;师.虽朕薄德匪躬,上?#21830;?#21646;,然皆诸臣之误朕也.朕死无面目见祖宗地下,去朕冠冕,以发复面,任贼分裂朕尸,勿伤百?#25214;?#20154;!?#20445;?#33258;古在殉国者中,崇祯算是级别最高的,死的也刚烈之极,在最后的遗言中,还表达出对黎明百姓的爱护与愧疚;孟子在谈到君民关系时一直提倡君轻民贵,在最后的关头,崇祯践行了孟子的理想。

崇祯在本质上?#30343;?#19968;个昏君,而且有着远大的抱负和理想,但是由于上辈败家实在太厉害,窟窿实在太大,所有的痛只有由崇祯来承担了;另外崇祯本身的性格也造就了他的悲剧,偏听偏信,多疑,用人不明,刚愎自用等等,让他的一番抱负由于本身系统和用人上的缺陷,最终导致悲剧的发生。其实在崇祯皇帝下面不乏有军事天才,袁崇焕、洪承畴等等都是?#35757;?#30340;人才,?#19978;?#23815;祯空有一腔激情和理想,却缺乏选人、用人、留人方面的艺术,用人不专,干涉过多,所有的胜利最终化为偶然的昙花一现。

崇祯是否有挽救败局的可能性?可能性有,尽管在资金、物质方面?#29616;?#21294;乏,民心不稳,流寇四起,但崇祯唯一不缺乏的就是人才;可就是这?#35757;?#32780;又最宝贵的?#32856;唬?#23815;祯没有运用好,最终失去了东山再起的机会,多疑?#35328;?#23815;焕凌迟处死,崇祯盲目干涉洪承畴军事?#23500;?#21448;导致松山兵败,精兵丧尽;所以,缺乏用人的艺术,最终把大明的最后?#35753;?#31291;草?#37319;?#23613;了。

从崇祯的治国又想到我们企业家对公司的治理;我们的很多企业家都是?#36164;?#36215;?#19994;模?#24456;多也缺乏对资金、物质支持,甚至很多也是人才捉襟见肘,但为什?#20174;行?#25104;功,?#34892;?#21364;失败了呢?其中最重要有两点,成功的企业一定会有一个很好的企业战略,或是说“发展模式?#20445;?#20854;次一定是企业领导人会用人。说到?#36164;?#20154;才系统让企业稳定,战略模式让企业高速成长。大凡成功的企业,都遵照此规律;从张瑞敏海尔的亏损至巨变,到脑白金的重振雄风都无一例外地验证了这一规律。因此,物质条件是企业的外因,真正影响企业的生存发展的还是企业的内因。

俗话说“打江山不易,守江山难?#34180;?#21518;者难就难在与时俱进及对人才系统建设上面;崇祯缺的?#30343;?#22823;明的战略版图,缺的是对人才系统的建设艺术。崇祯皇帝是历史上最具抱负和责任感的皇帝之一,也具备英雄的气概和民族气节;望着崇祯殉国的碑文,耳畔回响着他最后的陈词,激昂、壮烈、悲痛、惋惜的?#37027;?#22312;心头起伏;若能懂得用人艺术,崇祯将跻身中国最伟大英明的君主行列!想想汉高祖刘邦的起家和清朝克复太平天国的?#34892;耍?#20854;情形也是险恶之极,但正是人才运用的妥当,方转危为安。?#19978;?#21568;,崇祯皇帝,人才运用艺术的缺失毁了一代有抱负的人君,?#19981;?#20102;一个泱泱大国。

崇祯皇帝的教训至痛如此!对经营企业的企业家来?#25285;?#25026;得经营人才艺术,也将是企业的长青之道。

 


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