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那些年,我所接触的企业(1)

作者: 安迪老师  上传时间:2012-11-29  浏览:118
某日中午,朋?#35757;?#24635;及爱人请我吃饭,大家主要在交流他们当时投入精力较大的甲公司的培训工作如何开展。甲公司是一个与烟草公司合作紧密的公司,发展前景很好,但是各方面的门槛不低。这样类型的企业第一次?#20302;ǎ?#19981;超过60人,专注技术研发和执行,员工要求销售和技术?#23478;?#20860;顾,研发这块推陈出新非常快。如何?#19994;?#36825;类公司的培训需求点?我先通过对公司整体状况的交流,有了大致的了解,然后询问明年的战略发展规划。我发现,这家公司业务在省内继续扩展,公司也在?#26377;?#25152;谓“项目化管理?#20445;?#21363;一个项目经理负责一片市场的管理工作。结合明年的快速发展,可能需要更多的项目经理,而眼下只有4个项目经理,外加4个副经理(培养对象)。而且挠头的是,最关键的是几个项目经理的经验比较丰富,但是在培养人和辅导人这块是短板。如何?#34892;?#22797;制项目负责人是我们共同得出的企业现阶段的短板,或者是培训的需求。接下来,我又采用了“以终为始”思路,在纸上推演出为什么邓总爱人紫星需要去参加TTM的培训,获得了邓总伉俪的认可。另外,我还发现一个很有意思的现象,邓总面对“项目经理”的空缺,如何满足需要,除了内部培养之外,也打算寻求外包合作单位(业务不是12个月都饱和),而这个也正延伸出对教材的需求---无论自培还是外包,都需要按统一的工作标准行事。我甚至觉得上述两个群体和公司的关系,就如同“直营店”和“?#29992;?#24215;”的关系---紧密或松散。而对于连锁企业的复制,不就是通过统一的标准化教材来?#36842;?#30340;吗?!这不是正是“EGS”项目的落脚点吗?
还有其他的培训需求点吗?请大侠们指点。

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