你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

矩阵式管理的三大优点

作者: hfha2008  上传时间:2014-03-13  浏览:103

更过信息请关注:www.debene.com.cn;或公众微信hfh2888(项目管理实战专家黄飞宏)

矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式,平衡企业运营中权利,使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来,打破部门之间的壁垒,消除部门的本位主义,更加?#34892;?#22320;实施企业的战略目标。这种组织结构克服了垂直式组织结构(职能式)和事业部制组织结构的缺点的基础上形成的,其最大的优点就是沟通的信息链条较短、信息反馈较快、工作目标统一、提高了企业的工作效率,降低了企业的成本,提升了企业的快速反应能力。

当企业发展到一定规模的时候,必然会出现业务的多样化,项目的多样化,产品的多样化,客户的多样化,由于资源有限,日常的事务就会相互交叉影响。现在行业竞争也越来越激烈,客户的要求也越来越高,如何快速的对市场变化、对客户需求进行相应,关系到一个企业的核心竞争力。

如果仍然采用金字塔的中央集权制,或者职能式的组织结构,企业的运用就可能产生混乱:跨部门沟通困难,信息传递缓慢,客户的需求无人顾及,出现问题相互推?#23545;?#20219;,新产?#36153;?#21457;的进度延迟,失去市场发展机会,项目交付出现问题,客户不满意……

如果采用事业部制的管理模式,每个事业部都有销售部门、每个事业部都有技术部门、每个事业部都有自己的人力资源部、采购部、质量部,这样必将造成成本的大量浪费……

因此,矩阵式管理同以上两种组织结构相比较,至少有三大优点:

1.        提高工作效率:由于采用了灵活的组织结构,在资源上进行了共享,当项目出现的时候,可以马上调集与之相匹配的资源,组建跨功能部门的项目团队,提高了团队执行力,减少了沟通?#26041;冢?#21152;快了信息的共享,提高了反应速?#21462;?#30697;阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上,更加有利于公司的战略实施。

2.        资源得到共享:在矩阵式的组织结构中,各个部门的资源得到了共享,使资源得到了充分的利用,减少了以前出现的“忙的忙死,闲的闲?#39304;?#30340;情况。根据研究表明,采用矩阵式的管理模式比采用传统组织结构的管理模式要减少20%的资?#30784;?/font>

3.        更加有利于人才的发展:采用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道,而且采?#27599;?#37096;门的协作模式,有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神,避免了以前的部门本位主义。

矩阵式管理已经在国外兴起,IBMABB、微软等国际巨头都率先实施了矩阵式管理,而且取得了非常大的成功;国内的企业也纷纷跟进,华为、美的、春兰、中联重科等?#21462;?#38543;着行业竞争越来越激烈,行业利润越来越薄,管理模式的选择将会直接决定企业核心竞争力。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

关键字:

上?#40644;?a href="http://shequ.taoke.com/thread-38916-1-1.html" target="_blank">外贸团队建设

?#20081;黄?a href="http://shequ.taoke.com/thread-37335-1-1.html" target="_blank">给民营企业家的五个忠告

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
青海快3开奖跨度表 2013年福彩3d走势图 广东36选7最新开奖结果查询结果 25选5开奖中安在绒 微信欢乐升级好友房 广西快乐双彩2019306 6场半全场11087 河南快3开奖基本走势图彩票网 三肖中特三五八打一生肖 高频彩手机平台 浙江快乐彩号码 幸运飞艇计划数据下载 十五选五投注技巧 内蒙古快3遗漏一定牛 天天向上一波中特