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创业,应该注意哪些问题?

作者: alexwang  上传时间:2011-09-08  浏览:108

创业?#20445;?#24456;多有思想的人都有着不同的理解,事业?生活?勇气?赌气等等,因为种种不同的原因,他们想到创业,而且欲望非常之强烈,并且认同几种理念,其中身边也有许多朋友为此而困扰,下面列举了一些创业的误区,给大家做参考,不免有不足之处,可以共同讨论。

误区一、抢占时机说

“即使条件不成熟,在实践中完善就行,不需要等条件成熟了再创业,也许到时机会已经没有了。”

点评:这类创业者有着非常强?#19994;?#21019;业目标、看准时机就立刻下手的勇气和决心、有着百折不饶的抗挫折能力,但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察,认为时机稍?#24067;?#36893;。

商者无域,“域”字饱含深意,可以指行业、地域、时间等,可谓无所不包,?#19988;?#20010;集合名词并且非常模糊,意思是经商成功者不会局限在一个框架内。

因此,不存在“现在有机会以后就没有机会”这一说,或许以后的机会会更大。

建议:行动的巨人是值得称赞的,“不打无准备之仗”也?#19988;?#20010;“兵?#39029;?#35782;?#20445;?#21542;则创业者就?#19988;?#20010;有勇无谋的莽撞之人。成功?#21738;?#24335;,并非 说是万事俱备只欠东风,但却告诉我们一个道理,所有事情的成败都非偶然,如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话,即使成功,想必也是 “小概率事件”。

所以建议,创业者不但要用“勇气”实施,而且要有“谋略?#20445;?#19968;份详尽的商业计划书,不是走向成功的标尺,但是却是避开无序的一把扶手,作为参考,它需要不断的修改和完善。

误区二、谋定而后未动

“我们必须在创业前把能遇到的困?#35759;?#24819;好,然后拿出?#22278;擼?#25509;下来就是实施这个方案。”

此后,方案的执行?#23567;?/p>

首先遇到的一个问题是,方案仅限于“讨论”阶段

所有方案仅“讨论稿?#20445;?#20026;没有人去实施,然后发现问题越来越多,障碍越来越多,时间拖长后,方案“流产”。

点评:创业,非儿戏,如果对创业有非常大的激情,必须要有一个主心骨坚持下去,一直引导整个团队向着好的方向前进,并且不轻易放弃。

建议:在没有非常专业指导,也没有稍微清晰完整的规划前,几个有同样志向的朋友合伙?#19988;?#20010;不错的选择,集思广益的团队比单独作战好许多。

而能坚持到底的团队,这样的情况不多,就注定开?#24049;?#20316;的时候,能把各自的职责责任分清楚,这方面的案例枚不胜举,不再赘述。

第二个问题是,缺乏坚定的决心

方案前期得?#35762;?#19982;人的积极响应,团队热情高涨,但在遭遇挫折中,有人不?#29616;?#30097;,创始人也在不断的质疑中陷入左右摇摆的状态,现实的情况?#23545;?#19982;原定的 计划不相符,同时组织架构出现漏洞,人员开始流动,团队的稳定性一旦遭到动摇,其他版块开始出现“多?#30528;?#39592;牌效应?#20445;?#20174;供应商到渠道商明显感到服务系统出 现问题,进而市场步伐减慢,?#26500;?#26469;企业补血不足,造成恶性循环,最后,因为预备金不足等原因开始走向倒闭。

点评:时间是金钱。时间也是生命,在最短的时间内启动一个项目并使之走向正轨是避免企业出?#25351;?#31181;问题最好的途径,进攻就是最好的防御。

而,从兵法的角度看,攻城为下,攻心为上,闪电战不仅打击市场对手的利器,也是给自己军团屡战屡胜不懈奋斗的信心。

房产行业,有人提出“拐点”理论,在创业的途中也同样存在这个“突破点?#20445;?#19968;旦满足条件突破了这个临界点,企业的发展将不再遭受破产等风险的困扰。 为了能快速的接近这个临界点,初创者在前期的准备至关重要,为了保证前期工作顺利打几次漂亮的胜仗,在创业前,应积蓄大量的资源作为储备,让创业变成一个 顺理成章的事,也许成功就是在水99°之后,再加热1°的距离。

建议:创业,不是摸着石头过河,具备基本的资源和创业的思路,并能积累一定?#21738;?#21147;是非常关键的,我们不排除草莽英雄横空出世,但作为一个务必成功的创业者?#27492;擔?#22810;做些准备工作不会成为创业成功的障碍。

第三个问题是,求全思维

求全思维表现在:麻雀虽小,五脏俱全。

刚创业者以大企业?#21738;?#24335;设立组织架?#36141;?#21508;个部门的职能,而相关岗位人员则不具备相应素质要求。出现问题后,各个部门相互?#26399;茫?#20063;相应出?#25191;?#20225;业才有的“官僚习气?#20445;?#22833;去小企业具备的灵活机动优势。

而,此时主脑者或坚定自己的信念、或大?#29420;?#26023;的整改团队,初创团队受到重创,外界其他?#22909;?#22240;素一旦出现,无外援或替代方案应?#20445;?#20225;业也容易出现“分?#35272;?#26512;”的涣散局面,并导致创业者的失败。

点评:凡事都是有其内在的规律,大企业有规范的系统也有自己的缺陷,小企业在走向“做大”“做强”的道路上,要逐步解决其内在的问题,所有人才要恰到其处的使用,以岗定人,而非以系统定人或者以人定岗。

建议:在没有成为大企业时,注重自己企业情况的摸索,汇源果汁的?#20064;?#22312;谈企业时说过一句话,说是做企业如养儿子,卖企业如卖猪。养儿 子,是根据孩子的兴趣爱好培养他们的特长优势,根据孩子的不足进行?#23454;?#30340;引导,扬长避短,最后使之成为一个对社会有贡献的人,也成就了孩子自己,做企业也 当如此,根据自己企业的情况,给企业做个“职业规划”。

第四个问题是,甄别人才的真伪问题

人才真伪的问题在很多企业相当突出,并有“?#24688;?#25991;化和?#25226;頡?#25991;化的说法“如果?#19988;煌防?#24102;领一群羊要胜过一只羊带领一群?#24688;!?/p>

两种不同的情况,意在表明在团队中选择?#23454;?#30340;“领?#38450;恰?#38750;常重要,联想集团就此问题提出了九字方针:“定战略、建班子、带队伍?#20445;?#23450;战略是很多经-全球?#25918;?/span>网-理人具备的,但具体?#27492;擔?#21448;是很多经理人苦恼的地方,因为现实中的企业和理想中的战略是不能重合的,等到现实和理想出现差距的时候,也是战略动摇的时候,一旦战略动摇,其他配套系统也开?#32423;?#25671;,整个企业面临混乱局面;

建班子,单就经理人而言,领导风格有执行式的“领导?#20445;?#20182;们精于执行、善于发现却缺乏坚持,?#36164;?#20225;业主思想影响。另外,领导风格中另一类就?#24039;?#20110;建 模的领导,他们善于发现并能不断带领团队走向一个又一个高峰,这类经理人面临的问题在于,企业主会不断感受到自己领导的危机,无法驾驭他们,进而对他们产 生怀疑。

建班子,一旦人选甄别错误,就无从谈到“带队伍”。

带队伍,其中遇到的问题是“留人”问题,哪些人该留,哪些不该留都?#19988;?#20010;大问题,该留的人走了会导致企业的瘫痪,不该留的人留了,就相当于纵容害群之马。企业初创,往往遇到对该留的人信任不足,对该走的人过于包容,当企业团队丧失了战斗力,就等于一个空?#24688;?/p>

点评:“二十一世纪,最贵的是人才!”凡事都是由人来执行,作为管理者?#19981;?#21457;现同样的事,由不同的人去做,结果不同,甚至出现两极分 化的差距。由此可见,一个健康的企业有着一定的人才储备非常必要,因为人才本身就?#19988;?#20010;不稳定因素,他们面临多样选择,统一所有人思想到企业愿景?#19988;?#20010;非 常?#35757;?#38382;题。

建议:创业,如同谈恋爱,在走向教堂的路上,往往伴随着你死我活的争?#24120;?#21482;要双方没有放弃就肯定能走到牧师的面前。作为企业主,也应 该有如此的胸?#24120;?#22312;完成工作目标的前提下,包容员工所不能包容的,在?#23454;?#30340;时候,给予指导,做企业如同养儿子,带队伍应该有一种使命感,让自己的员工生活 的更好,认真关心他们的冷暖,创造优越的环?#24120;?#25945;给他们正确的价值观、世界观,并且以一个社会的?#24039;?#19981;断参与到社会活动中去,不断激发员工内心积极向上的 因素,实现其自我实现的需要,队伍带不好是不可能的事。

第五个问题是,缩手缩脚的传播问题

之所以说是“缩手缩脚的传播问题?#20445;?#20225;业在开发市场阶段,过于谨慎,往往投入的每一分钱都要得到现实快速的回报,在传播初期,紧盯每一?#25910;?#20026;不使之 浪费,结果大大“贻误战机?#20445;?#26356;有甚者出现“事与愿违”的现象。原本打算省钱,因为决策速度慢导致前后成本差距达到10倍以上,最后又不得不做,也?#20174;?#20986; 其规划的不到位。

点评:做事不果断,不能快速认清?#38382;?#26159;做领导者一大忌,如果?#19988;?#22330;战争,损失的不仅是战场和生命,更重要的是,再?#38382;?#21033;的信心。?#28120;?#25152;带来的机会成本,可以造就一个企业,反之,也成立。

建议:听取多数人建议、和少数人讨论、自己拿主意,看globrand.com起来时间很长,但执行起来,也许不到一?#31181;櫻?#32463;常做决策的人,其思维的敏感并非都是临时的发挥,多数问题或已经预料、或在控?#21697;段?#20869;。

选择一个做事果断经验丰富的决策者是做企业初期非常重要的事,很多初创者为了自?#22909;?#24819;,不断探索、仔细观察,他们自己也许没有发现,如何抓住最为关键的事情。一个想做餐饮的人,不需要知道他们的运营,只需要?#19994;?#19968;个懂行的人,管住这个人就知道了一?#23567;?/p>

第六个问题是,盲目求量的产品问题

当企业全力投入到市场层面,盲目求量,希望资金快速回流,导致忽视产?#20998;?#37327;。在企业不断发展时,问题频出,最后企业所有努力付之东流。

点评:企业发展需要遵循?#25226;?#24207;渐进”的规律,做企业为了快速圈钱?#21738;?#30340;,注定只能是“昙花一现”。

建议:社会经常批?#24515;?#20123;具有短视目光的人,而社会的丰富性在于每天批判,每天又在重演。在资金回流问题上,量大、利厚、周转快都能带 来预期的效果,但是这些都是在一个产?#20998;?#37327;没有问题或者产品问题在能控制的?#27573;?#20869;前提下实现的,为了避免急躁心理,能做的就是在启动项目前,充分而仔细的 准备,把创业后的问题在创业前准备好。

第七个问题是,忽视法律等社会问题

三鹿等事件,表明一个道理,即使发展的再大,如果涉及到法律问题,所有问题都要归零。

误区三、过?#35748;?#21270;市场 力主创新

很多创业者想自己创立一番伟业,他们发现市场的机遇,试图发展壮大,也相信第一个进入的将收获最多,其后都是跟随者。

点评:娃哈哈的案例表明,不一定要创新才能成就其霸业。而,脑白金的例子再次证明了此道理,他们在?#24179;?#37202;培育好市场的最佳时期进入,不仅能借助茅台的声势,而且给消费者形成与?#24179;?#37202;对比局面的意识,市场打开?#21738;讯?#22823;大减小。

作为初创者,资金等资源都是非常脆弱的?#26041;冢?#20063;是充满生机的,恰到好处的利用这些资源不是特别的容易,而此时的跟随战略往往?#19988;?#20010;综合优?#24179;?#22823;的选择。

建议:商业的最高境界在于“空手套白?#24688;保?#21033;用自?#22909;?#26377;的资源做自己的事业,但凡事都有其方法蕴涵在其中,做大?#25918;?#20570;大企业,其目的是什么呢?大家都记住了康师傅,但有几个人知道顶新集团呢?大家都记住了脑白金,谁知道一个叫健特的企业呢?做企业有大胸?#24120;?#19981;是为了谋求虚名。

误区四、忽视自我条件 盲从跟随

创业者在确定跟随战略后,在没有基本了解情况前,盲目启动项目,最后得出两个结果,要么成功、要?#35789;?#36133;,50%的风?#38556;?#28982;不?#19988;?#20010;项目启动的成熟时机。

认定一个项目,一些简单的资源盘整非常必要,给创业做一个SWOT分析,也许不是太专业的优势、劣势、机遇、风险分析,而作为参考,将是启动项目时,对以后发展非常有利。

点评:“我是谁?”这个千古疑问,一直是困扰人类?#21738;?#39064;。做一个企业也是如此,知彼知己百战方能不殆,在洞察机遇的同时,理性的认知自己能做哪些事情,能做到哪种地步,会促成一个什么局面,变得非常重要。

总之,创业如同守业,需要理性而科学地运营,任何成功都非偶然,单独看到成功企业的表面是肤浅的,成功企业遭受的挫折远非失败的企业所能比,但也并 非说创业之艰难,遥不可及。占有一定的资源、准备充足并?#20197;?#20316;方法得?#20445;?#21019;业成功是水到渠成的事。(无论是朋友还是自己读者,不断问到创业事情,并征求自 己的意见,这里暂为回答。无论对错,拙作能提供的最大作用在给于创业者一种思路。作为私心来讲,希望自己朋友,能上升到一定境界,俯?#29369;?#22320;间万物,用方法 的眼光去创业,而非仅凭一腔热情。?#25191;?#19990;界,缺的不是钱,也不是项目,而是洞察项目的眼光和运作?#21738;?#21147;。)


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