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如何系统解决项目管理面临的问题?(系列之一)

作者: hfha2008  上传时间:2013-09-11  浏览:114

如何系统解决项目管理面临的问题?(系列之一)

 

黄飞宏/

 

最近给美的、中国移动、广电等企业做项目发现,现在很多企业的项目管理面临的问题非常多,从项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的制度以及项目管理相关人才的培训,都面临很大的问题。

我们以?#26696;?#20135;品、搞研发,都?#21069;?#29031;职能式的组织结构,现在转变成项目管理式(矩阵式),为什么组织结构改良了,事情反而没有以前顺当了呢?

这是由于有以下几个问题导致:

第一个是观念的问题,现在是组织结构转变了,但是观念还没有变化,或者观念还不适合项目发展,或者还是老一套,只是?#38382;?#19978;变化了,实质还没有彻底改变;

第二个是流程的问题,虽然组织变化了,但是流程没有变化,导致宝马在泥?#39134;?#36305;的状态,速度还是提?#40644;?#26469;。这个问题还比较微妙,有的企业说我有项目管理流程呀,但是这个流程是否是合理的,是否是?#34892;?#30340;呢?一个审批需要一个多月,您说这样的流程合理吗?特别是这样的市场竞争环境下,针对客户的需求,你一周没有反应,客户早就跑了。

第三个是人的问题,有好的组织结构,有好的流程,但是没有人去做,或者没有合适的人去做,或者有人但是他不愿意去做,这样的情况下,同样,项目也做不好。

人的问题比较复杂,要解决人的问题,就需要解决一下以下的问题:

1 找到合适的人?#22909;?#20010;人有自己的特长和能力,要把合适的人?#25165;?#22312;合适的岗位上,你不能让大象去爬树,也不能让猴子去搬树;

2 培养合适的人:员工能力的培养,除了在?#23548;?#20013;得到锻炼?#32479;?#38271;外,还要去学习别人的成功经验,从成本的角度讲,学习一项能力比通过?#23548;?#39046;悟的能力的成本要低得多,?#23548;?#38203;?#38203;?#24448;有项目失败的风险;

3 让合适的有工作积极性:如果不能调动优秀人才的积极性,工作效果也是不理想的,一味强调员工的奉献精神、培养员工的?#39029;隙取?#22521;养员工责任性是?#23545;?#19981;够的。一定要建立一个好的机制,能者多劳,多劳多得,建立以项目成功为?#24049;?#30340;体系,号召大家都?#27425;?#39033;目的成功服务。如果没有这种体制,大家干多干少一个样,干与不干一个样,有的甚至干的多了,出?#25191;?#35823;的机会也多,还会受到处罚,这样,员工的积极性就不能提高,大家?#32479;?#22823;锅饭,这样项目就很难做好。

 


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