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《铁打的营盘,流水的兵》

作者: 范恒星  上传时间:2011-09-16  浏览:105

                            《铁打的营盘,流水的兵》

                                 演讲者:范恒星

首先要指出的是此处的‘兵’指广泛的兵、将、帅;铁打的营盘就是品牌理念和品牌文化、品牌战略;

品牌是什么?品牌是党,营销是什么?营销是军队,经营是什么?经营是人大会。

这个顺序一定要明确,不明确就会出大事,出大乱子,是个伦理的问题;

企业一个命的搞营销团队,所向披靡,是不是好事?是不是坏事?是好事,也埋藏着坏事的可能性。可能他会成为脱缰的野马,也可能在下一阶段中迷失方向;

唯有品牌是可以束缚住这匹野马,让这匹野马按照自己的意愿和规划去奔走。拿着这个缰绳的人就是品牌。品牌是党,它指挥者我们的汹?#35838;?#27604;的军队。使得这个军队不能像张国焘那样的叛变;

企业在不注重品牌的情况?#20262;?#27714;营销,是极其危险的事儿。到最后可能会失控。广东某企业一个元勋走了,企业差点儿倒闭,国美差点儿变为美国的了,如果不是政府力量的干涉;

今天,我们的广大企业让营销功高盖主是为自?#21644;?#22367;墓的行为。自己成为了掘墓人!真是可悲;

在今天,正?#21040;?#20826;九十周年的时候。如果没有高举党的旗帜,那么,我们的共和国很难走到今天。我们感受颇深的是,我们的企业并没能建立这个品牌的?#22330;?/span>

他们没有理解品牌的?#22330;?#25226;品牌错误的理解。导致我们的企业不把品牌当做一回事儿。认为不做品牌也没关系,认为品牌是大企业做的事儿。等等不一而足,都是我们对品牌理解的很少,误解的太多;

品牌是理念,是旗帜,是文化,是规范。哪些条款你的企业少了,那么,你的企业?#24049;?#21361;险。多少年来。我们只顾着打造汹涌的团队,却没有顾忌到谁来牵制着这个团队,顶多只是考虑到经营班子而已,如果经营班子也出了问题怎么办?#35838;?#20204;总是处于游离状态。总是不得要领。抓不住枢纽。

我们所要做的就是打造一个铁打的营盘。其他一切的人都是流水的兵。小到一个兵,大到一个帅,再大到一个经营班子。都是如此。唯有高举品牌理念的旗帜。才能规避风险。才能建立适合的人才战略。才能稳住我们的队伍,不至于向萨达姆那样,只有军队而没有国家。我们的企业希望像大唐盛世一样,而不是像成吉?#24049;?#37027;样,只知道打仗,却不能建立国家,这是多么的可怕;

一个企业越是小的时候,越是做品牌最佳的时候,就像人一样,大了,反而不容易去规划,去引导。我们的营销大师不少,但是都是短命的。我们的企业家确实少的可伶。但是二三十年常青树的为数不少。企业家就是以品牌为第一的人。营销大师注重军队的缔造,却很难创建优质的国家。这样是不长命的;

要想?#20013;?#25104;长,要想健?#20826;?#38271;,要想基?#20826;?#38738;。必须建立一个铁打的营盘。


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