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“功夫企鹅”腾讯:从单纯聊天到在线生活-腾讯,马化腾

作者: 佚名  上传时间:2009-02-20  浏览:110
快速模仿和整合是腾讯打造多元化帝国的秘诀,未来如何化解多元化带来的风险正考验着马化腾的智慧。
    2008年,中国大陆和香港的股市都在下跌的阴影中徘徊。有2000年互联网泡沫的伤疤记忆,资本市场对于互联网公司的投资态度更是空前的谨慎。前不久,阿里巴巴CEO马云劝公司员工,“要开始准备过冬”。当全行业在考虑如何度过难关时,一家在香港上市的互联网公司却在2008年5月9日被纳入香港恒生指数成份股,同时也被花旗银行、瑞士信贷、高盛等国际顶级投行积极看好。
    这就是中国网民耳熟能详的“企鹅?#25253;D―腾讯。根据腾讯2007年财报显示,总收入为38亿元,同比增长36%,互联网增值服务收入为25亿元,增长38%,移动及电信增值服务收入为8亿元,增长15%,网络广告收入为4.9亿元,增长85%。经营盈利为16亿元,增长40%。
    瑞士信贷近期两次上调了腾讯的目标价,高盛也对该股的评级为买进。
    从单纯聊天在线生活十岁成年
    2008年是腾讯走过的第10个年头,从当初简单的即时通讯沟通软件到涵盖即时通讯、网络游戏、门户、无线增值等7大业务的互联网巨头,腾讯以其不可阻挡的生命力,发展成中国互联网强势品牌之一。截至2007年底,QQ活跃帐号达到3亿,占中国即时通讯市场份额的78%。
    十年时间,腾讯完成了三个阶段的飞?#23613;?#31532;一阶段是率先推出针对中国人设计的聊天产品。在互联网初期腾讯把国外的OICQ引入中国,推出QQ聊天工具,找到市场蓝海的胜利者,QQ作为腾讯第一代的生命力,是腾讯发展壮大的坚实基础。
    第二阶段是围绕QQ聊天平台,推出QQ秀等一系?#34892;?#25311;物品,满足了互联网发展阶段聊天人群的个性化、差异化需求。虽然这个创意也是借鉴韩国的经验,但是?#29575;?#35777;明,QQ秀为代表的虚拟物品的销售正是腾讯典型的本土化成功案例。在2003年之前,腾讯绝大部分的收入都来自于无线增值业务。
    而像“QQ秀”这样的虚拟产品和服务的诞生,为腾讯意外地敞开了一扇天堂之门。2002年,腾讯开发虚拟货币“Q币?#20445;?#29992;户付费后通过等值面额的卡号、密码与QQ号关联进行“充值”。用户拿着Q币在QQ秀商城购买虚拟服饰、珠宝?#36164;巍?#22330;景来打扮虚拟形象。
    2005年个性空间Qzone的开通极大拓展了QQ秀的销售空间,原本只能向用户销售与服饰相关的虚拟物品,在Qzone的平台上,腾讯几乎可以向用户销售一切生活物品:桌椅板凳,牙膏水杯、打火机?#21462;?br/>     腾讯商业模式的特点表现为快速模仿,将国内外市场前沿的技术与QQ平台对接,并迅速获得盈利。这种模式让腾讯在几年之中逐渐摆?#35759;訧M(即时通讯)本身的?#35272;擔?#22312;IM平台之上生长出QQ秀、Qzone和QQ宠物等新生命力。
    在互联网开始以视?#25377;?#23458;、网络博客为代表的社交化网络走红的2006年,腾讯也针对Web2.0开展了第三阶段的全新攻势,腾讯?#38590;?#25104;为中国人在线生活的一个符号。
    腾讯相关负责人表示,

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