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索尼:加减法勾勒的轮廓-索尼,索尼经营

作者: 佚名  上传时间:2009-02-02  浏览:93
如果问你索尼是家什么公司,回答八成会是世界级的消?#35757;?#23376;巨头。不过,这个答案并不准确,你不了解的还有很多:索尼是一家连锁餐厅、一个百货商场、一家连锁美容院,甚至还是保险公司、银行等?#21462;?     但是,自从霍华德?斯金格(HowardStringer)2005年接任CEO后,索尼的一切开?#21152;?#25152;不同。斯金格公布了一项彻底的计划,对索尼集团过多的非核心业务进行大刀阔斧地剥离或重组,将经营资源进一步集中于电子、游戏和娱乐三大核心业务,重点发展数码相机、视频游戏机和平面电视等核心产品。在这一“加”一“减”中,索尼的轮廓被勾勒得日渐清晰而明?#30465;?     大刀阔斧做减法     今年的2月20日,东芝和索尼宣布成立了一家半导体合资公司,其中东芝公司持有60%的股份,索尼公司持有20%的股份,剩余的20%股份由索尼计算机娱乐公司持?#23567;?#26681;据协议,东芝支付900亿日元(约合8.35亿美元)收购索尼位于长崎西部的300mm晶?#37319;?#20135;线,并将该生产线租赁给双方组建的合资公司。     合资公司生产的半导体将用于索尼公司的PlayStation游戏机、RSX显卡以及东芝公司的数码消费产品,还包括索尼PS3游戏机所使用的Cell微处理器。众所周知,Cell是索尼、东芝和IBM?#39184;?#24320;发的高性能处理器,也是索尼PS3游戏机最大的卖点之一,能提供比对手更强大的图形处理和计算能力。为了开发Cell芯片,索尼下足了血本:累计投入高达17.3亿美元!     这样高昂的研发成本自然让索尼难以消化,而且要开发下一代产品,无疑还需要更大的资金投入;同时,游戏业务的对手任天堂、微软正将资源向研发与营销倾?#20445;?#36825;让游戏业务?#20013;?#20111;损的索尼只能选择出售半导体生产线以削减PS3游戏机的制造成?#23613;?     除此以外,今年索尼公司分外忙活。3月1日,索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份,这同样也是其向核心产业收缩的信号。索尼柏林公司曾拥有并运营位于柏林市的索尼?#34892;摹?#35813;?#34892;?#24050;经成为柏林的标志性建筑,每年能够吸引800万游客,其中包括商务楼、零售商店、餐饮和娱乐设施。据报道,索尼?#34892;?#30340;?#36718;?#20154;是由摩根士丹利及另外两家投资公司?#39184;?#31649;理的不动产基金。路透社的一篇报道称,这一交易的价值约为10亿美元。     其实,索尼的“减法运算”早就开始了。2006年2月,索尼将旗下利润颇丰的5项非核心业务,包括进口零售企业,化妆品公司、法国餐馆连锁企业、?#25910;?#30452;销企业以及保健器材规划公司,以4.7亿美元的价格出售给日本?#25307;?#35777;券下属的一个公司以求“最大化其独创性和实力?#20445;?#36830;备受宠爱的Aibo机器狗也被束之高阁;Qualia系列高端电子产品的生产也毫不例外被果断终止。     不仅如此,索尼的金融业务也属于被“清算”的非核心业务。虽然该业务在上一个财年还为索尼贡献了总收入的10%,但由于与索尼的三大核心业务关联微弱,斯金格毫不?#28120;?#22320;将其列入被剥离的业务名单。2007年10月,索尼成功地将金融业务分拆上市,获得近30亿美元的?#25214;妗?     一掷千金做加法     千万不要以为霍华德?斯金格是个变卖“家产”、把持钱财的守财奴。

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