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并购之殇:达能乐百氏乱局-并购,达能,乐百氏

作者: 佚名  上传时间:2009-03-18  浏览:85
2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后,这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低,渐无生息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融?#20808;?#22833;,具体表现为达能的“拿来主义?#20445;?#21363;只想依托乐百氏当时渠道优势,和怀疑主义,即对乐百氏创始团队的疑虑和?#35762;?#26550;空。     一.达能及其在华并购之路     法国达能集团在全球食品行业执牛耳:全球鲜乳制品及瓶装水行业排名第一,饼干和?#20219;?#23567;食行业全球第二,旗下拥有达能、依云、Volvic和LU等多个著名品牌,集团业务遍布六大洲,产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙,达能集团?#38469;?#24403;地最大的食品集团,也是当今?#20998;?#31532;三大食品集团。根据2005年度的财务报告,达能集团全年营业收入为130亿欧元,位列全球食品饮料行业第六位。2006上半年,达能集团的增长率达到9%,是世界上增长最快的几个大规模食品企业之一。到2005年,其业务构成发生了根本性的变化,其中55%是酸奶,饮料近25%,饼干约20%,业务集中在三个主营业务内,并在业务领域内?#21363;?#20110;世界领先地位。     达能集团1987年进入中国,成立广州达能酸奶公?#23613;?#27492;后,先后进入饼干、纯净水、啤?#21860;?#20083;业、果汁等领域。通过十余次并购行动业已在中国食品饮料行业占据了重要地位,大量的资本运作中,最为著名的是参股光明乳业、控股乐百氏集团及合资娃哈哈?#21462;?#30446;前,达能持有乐百氏、光明乳业、深圳益力、上海正广和饮用水、汇源果汁等众多龙头饮料企业的股权,与娃哈哈、蒙牛乳业等品牌则通过合资公司的方式分享收益。2005年?#32570;?#21578;显示达能在中国市场获得11.86亿欧元的收益,约为该年度达能全球销售总额130亿欧元的9%。     达能在华并购大事记:     1994年,与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份。     1996年,与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权。     1996年,收购深圳益力食品公司54.2%股权。     2000年,收购乐百氏92%的股权。     2001年,达能亚洲司参股光明,比例为5%并不断谋求增持。2005年4月,达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%,成为该公司第三大股东,同年10月,第三次增持1.85%股权,到2006年4月,增持光明股权达到20.01%。     2004年,收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份。     2006年7月3日,成为汇源第二大股东。     2006年12月,达能与蒙牛组建合资公司,持股49%。致力酸奶等产品生产、研发与销售。     达能的并购对象始终围绕着它自身的主业,从纯净水、果汁饮料、饼干到乳品。并购方式则从开始的产品输入和直接建厂,演变为收购细分市场龙头企业。但它?#22278;?#21516;企业的渗透方式就有所不通,参与投资娃哈哈,控股乐百氏,全资拥有益力饮用水,参股光明,并将品?#24179;?#32473;其运作。对于汇源,达能同3?#19968;?#26500;投资者共同持有中国汇源35%的股权,其中达能占有22.18%的股权,成为这家中国最大的果汁饮料商的第二大股东。

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