你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

财务共享 物尽其美-物美,管理,财务

作者: 佚名  上传时间:2009-01-10  浏览:113
作为目前企业压缩成?#23613;?#25552;高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为很多世界知名企业所证实。但通过将流程、人员和技术全方位的改造来打造一个全新的商务运作模式对企业来说是极大的挑战。在这个过程中,心态决定状态,态度决定成果。如果这个大前提不解决的话,再好的理论、信息系统也不能达到预期目的。     “共享服务”诞生于20世纪90年代后期。跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,即共享服务中?#27169;?#23454;施统一的共享服务。不同于传统的集中式或完全分散的管理模式,作为一个独立的实体,实施共享服务能使公司实现更低的成本和更高的运营效?#30465;?#25454;统计,目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构,90%?#30446;?#22269;公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成?#23613;?#25552;高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实。     共享服务中心并不是简单的将人员集中在一个地区共用一套系统那么简单。通过将流程、人员和技术全方位的改造来打造一个全新的商务运作模式对企业来说是极大的挑战。物美从2005年开始引入财务共享服务管理模式,是最早引入这一国际先进管理模式的本土企业之一。将物美的案例与读者分享或许对意欲实施财务共享的本土企业有所借鉴。     精义考察决策支持     物美1994年成立第一?#39029;?#24066;,历经近10年,到2003年完成了作为内地第二家?#26696;?#19978;市零售企业的华丽转身。2007年销售业绩高达280亿元。     许少川,既是物美高速成长的见证者,也是这个传奇的缔造者和受益者。他用五年的时间从物美的一名出纳员迅速成长为企业的财务总监。     对于任何高速成长的企业,都需要一套与自己的发展相匹配的管理工具,在公司业务规模不断扩大的同时,使公司人员的素质和技能以及工作效率得?#35762;?#26029;提高,进而提升公司的业绩,实现股东价值最大化。“‘工欲善其事,必先利其器’就是这个道理。”许少川直言工具的价值。     许少川在物美提出“财务共享服务”理念的时候是2005年,当时国外很多企业都已经实施了共享服务,而在国内,这还只是个略显“前卫”的概念。上项目是要花大代价的,决策层是否会?#21331;?#36825;个不会朝夕之间见成效的项目,当初的许少川心里还是?#34892;?#24528;忑的。“物美实施共享服务中心经历了长时间的调研和论证,也?#24230;?#20102;很大的资金力量,从软?#24067;?#21040;其他的设施、设备和人力,投资了将近6000万元。”许少川介绍说。     物美集团领?#32426;?#24847;由许少川牵头,集团专门成立项目小组对“财务共享服务”进行考察与论证的批复令他喜出望外。“本土化”是许多本土企业采用国际先进的理念与系统碰到的最普遍,也最棘手的问题。如何令世界上最优秀的企业?#20934;?#36866;应国内的零售企业的环境,并发挥出最大作用是我们在项目考察过程中一直要考虑的问题。“这个过程我们付出了很多,也经历了很多。”回想三年前负责项目组考察的情景,许少川感慨良多。     物美当时将考察目标定位在国际上最先进的企业,和这些企业甚?#20102;?#20204;的董事长进行了频繁的接触。为此许少川曾在不到两个月的时间里三下?#20998;?#36827;行考察,汲取了各家之长,“?#20998;轎CPC公司在内部实行最佳实践给了我很大启发,其在英国使用信?#27599;?#25903;付员工费用的做法打破了地域界限。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 财务 共享 物美 管理

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
福建体彩36选7走势图表 腾讯彩票奖金计算器 浙江快乐彩任选三玩法 竞彩篮球让分胜负秘诀 足彩计划推荐 白小姐中特网资讯站 大乐透走势图30期最新 体彩超级大乐透走势图1 陕西快乐10分钟横屏 广西11选5彩经 彩票开‘湖北30选5一 腾讯彩票计划 姚记扑克牌 吉林快三历史记录 单双中特单数虎狗