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柒牌,为什么对自己狠?-柒牌,服装业,品牌

作者: 佚名  上传时间:2009-01-31  浏览:103
一个人认真做一件事情并不难,如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事,那就不是难与不?#35757;?#38382;题了。那需要一种精神,男人就要对自己狠一点――洪肇设的柒牌西服如是主张。     1979年洪?#29260;?#20804;弟开办了新佳丽服装厂,28年过去了,昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名?#20804;?#22269;服装业十强的大型男装企业――福建柒牌集团。现在引领柒牌前进的就是老七――洪肇设。     工欲善其事必先利其器     很多人说如果洪肇设踢足球,他一定是一个沉着冷静、镇定自若的射手,足球场上这样的射手是最可怕的。现实中,洪肇设的沉稳和缜密让他成为最具杀伤力的竞争对手。他做任何事情都不会冒然出击,任何事情都会经过思考、推敲而后有的放?#31119;?#27604;如运作在市场上个性突出且销量十分走俏的“中华立领”。     西方设?#24179;?#27969;传着这样一个观点:“没有中国元素,就没有气派。”然而多年来,国内男装界却更倾向于西方时?#23567;?#22312;国力渐盛的今日,老百姓更强调中华民族的自豪?#23567;?#20225;业的核心竞争力在于品牌的打造,特别是品牌文化附加值的提升;从某种程度上说,品牌消费就是文化消费,对于服装尤其如此。基于这些认识,柒牌开始深度挖掘中国传统文化,从强势推出“时?#20804;?#21326;”的全新品牌理念,全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。     于是,中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化?#33258;?#30340;服装业设计理念就是创新品牌的一部分,是一个不同于传统的个性化品牌。洪肇设说:“因为,品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的,中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素,品牌文化应该和具体产品有?#24049;?#30340;结合,更贴近消费者、更时?#23567;?#26356;流行。‘中华立领’不单是文化诉求,也是一种特色风格。时?#20804;?#21326;、中西合璧同时也符合个性化的需求,这正是服装细分中所要求的。同时,我们还采取了全新的营销方式,我国服装业在迈向品牌营销的过程中,许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段,所以创新是必要的。我们会更多地应用横向的营销思维而不是传统意义上的市场细分,会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”     当然产品是第一位的,有了过硬的产品质量和适合自己的销售策略,销售市场的火爆也就不足为奇了。     品牌效应不是?#27492;?#30340;终端做得好、谁的形象做得好,说到底,品牌的核心还是产品。产品如果没有先天性优势,光?#23458;?#24191;、包装、乱打广告,想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任务,就是产品的个性化。早在20年前,柒牌就引进当时世界最先进的日本兄弟牌工业缝?#19968;?#22880;定了企业成长的基础;1997年后,相继?#24230;?#22823;量的资金引进精密缝制设备、服装CAD系统等;2002年投于?#20960;摹?#25193;大规模等的资金就达1亿元。目前,柒牌制衣过程的数字化、自动化水平已居国内制衣行业?#37027;?#27839;,同步于当今世界制衣业的最高水准。而柒牌的主导品牌――中华立领更是在创新上下足了功夫:洪肇设花了700万美元兴建了国内领先的服装生产线,引进了法国力克公司的CAD服装软件;花1400万美元引进了与当今世界制衣最高水平同步的缝纫和整烫定型设?#31119;?#36890;过这些硬件的保证,柒牌的产品在市场的声誉节节攀升、?#35762;?#20026;营。     稳步与世界比肩     “原?#27425;?#30693;道有了手艺能养家糊口,后?#27425;?#30693;道办实业可以奔小康,现在我知道只有与世界同?#35762;?#33021;永远立于不败。

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