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管理真的需要得罪人吗?

作者: xiejianqiang  上传时间:2014-10-24  浏览:185

管理,是一门艺术,充满了智慧,看似简单的管理却在有情与无情的博弈间支撑着公司的运营与发展。经营者如果空有管理之心,前怕狼、后怕虎,一心想做“好好先生?#20445;?#31649;理不会有什么改进……


A是一家企业的副总经理,由于企业的产品和市场等诸多因素发展的很不顺畅,导致了许多不尽如人意的事件发生,使他一时间在管理上出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾,而后又与一位区域市场的营销经理有了过节,最后又得罪了一些人,他感觉到此时仿佛全世界都与他为?#23567;?#21518;来他也终于明白,管理就不能做“老好人?#20445;?#32780;且凡事一好则百好,一差则万事都乱。


总之,感觉到A所处的管理简直是一团糟,而且感觉到管理不是那么容易的一件事,总是与现实存在着一定差距。此外,他认为,要做一名合格的管理者,必然会得罪一批人,将成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基础之上。


许多人普遍认为,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高公司效益,搞好人际关系、提高公司效益就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。而管理哲学,就是反省自己的管理经验。


但是在日常的管理中我们经常遇到人与事纠缠到一块的时候,其实也难怪,人是做事的人,事是人做的事,怎么能分得清楚呢?所以我认为管理就是得罪人的事,在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制?#28982;?#23545;人要人性化,特别是在不是很正规的小企业,首先做的应该是有法可依(建立可行的规章制度),然后再是有法必依,执法必严,违法必究。


管好一个企业和一群人往往是需要给企业动一系?#23567;?#25163;术”的,会让企业中的不少人感到“疼”。改革会调整企业原有的利益格局,可能要堵一些人的财路,降低一些人的收入,使大部分人感到压力增加,甚至要揭人之短……都是得罪人的事。企业要抓管理,就需要顶着这些压力、冒着这些风险,大刀阔斧地把一项项新制度贯彻下去,要敢于管理。


经营者如果空有管理之心,却前怕狼、后怕虎,这个不愿招惹,那个不敢得罪,希望什么麻烦也没有,一心想做“好好先生?#20445;?#31649;理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯?#24618;?#24230;方面要“无情?#20445;?#21046;度至上,没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下,对于一部分员工?#27492;?#21487;能很“无情”。但是,只有通过加强管理,企业才能更具竞争力,才能有更大的发展,使员工收入增加,提供更多的岗位,这恰恰是“有情”的一面。


加强管理不能纸上?#21103;?#19968;定要敢动真格的。“人性化管理”固然没有错,但当正常工作受?#35762;?#27491;常的人性化影响时,那种管理便是很糟糕的管理。就像一位企业的市场总监,他手下本来就没有几个人,但由于他欠缺管理经验,甚至可?#36816;?#20182;的真正的管理能力有限,所?#36816;?#25163;下的人员阳奉阴违,其实从骨子里讲是不听从他的,他也怕得罪手下的员工,给市场部的工作带?#27492;?#22833;。可他越是这样想,就越是出现了手下的工有恃无恐和肆无忌惮的现象。


因此,市场总监的行为使市场部的工作也非常混乱,效?#23454;?#19979;,大大影响了企业的全局工作。市场总监也多次受到总经理的批评。他向朋?#35757;?#19979;了一肚子苦水,说从事管理工作以来,觉得管理就是“得罪”人的事,管理者和被管理者永远是一对矛盾,任何时候都无法改变这?#30452;局剩?#22240;此那些不愿意得罪人的好好先生是不适合搞管理的。


他说他又?#25165;?#32473;了员工几项工作,员工答应着去做了,但不知道结果会不会有效果。朋友说,你要敢于指出员工的不足,敢于对员工提出批评,你整天挨领导的批评,是因为你从来不批评员工造成的,他说是,看来今后要好好学习和琢磨一下管理了,然后走了。


从他的背影里,知道他在?#25165;?#24037;作的时候,还会遇到员工的反诘,因为员工总在为自己少做工作寻找理由。作为管理者,当你向你的员工的这种不健康的工作态度妥协时,事实上也便预示着你的工作无法做好,更别说出色完成任务了。更重要的是,你的管理之路?#24067;?#23558;走到尽头了。


管理是为了什么??#35757;?#26159;“老好人大赛”看谁比较受人欢迎?不要说大胆管理,再小心的管理也不可能让人人说好,那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分?#30340;?#22909;,坏人、只?#24179;?#20010;人得失的人大部分?#30340;?#22351;,这样就差不多是个好的管理者了。


无论是管理一个企业还是一个团队,理是相通的,刚刚开始的时候,需要用制度来管理,因为大家都不知道发展的方向和做事的原则;


中期的时候,需要人情来管理,因为大家都知道了发展的方向但是还没有养成成型的做事原则;


后期的时候又回归到制度来管理,因为大家都知道了发展的方向并且养成了成型的做事方?#20581;?#36825;个阶段也就表明企业文化已经成型,需要企业和员工共同去遵守和实现成型的、模式化的和自觉化的管理。


这个时候您想用自己的方式改变什么已经是不可能的了!因为管理只是处在大环境之下的一种管理状态,这种管理中得罪不得罪人的矛盾并不是象上面那位营销副总和市场总监遇到的情况,由管理中公对公的矛盾就无形的转换成了因管理而产生私?#36816;?#30340;矛盾当?#23567;?/p>


关键是制度和方向明确,对下属充分了解,这样其实也就不会产生得罪人的事了。如果对于那些实在不听话的员工来讲,在这?#26234;?#24418;之下,就不再是用得罪?#27492;?#20107;了,此时只有一个字“杀?#20445;?/p>


一些成功的管理人士,当问到他们所坚持的管理之根是什么时,如何做到管理中少得罪人,尽量不得罪人时,他们?#30340;?#25152;有的行为都是你为人处世的表现,管理也是如此,即使得罪了部分人也没有关系,因为毕竟大部分人的眼光都是短浅的,所?#36816;?#20204;是被管理者。




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