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管理团队应必备的能力

作者: xiejianqiang  上传时间:2014-10-27  浏览:114

1.关怀——对人感兴趣。

  这也许听起来太简单,但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到,你对

他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你?#19981;?#20154;的话,这会对你有帮助。如果你不?#19981;队?#20154;接近,那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值,站在别人的立场看事情,找出?#19981;?#20182;们的理由。

  人们总是会向能够提升他们的人靠近,而远离贬低他们的人。

2.学习——去了解人。

  让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们,跟他们建立私交,你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊,听听他们的故事,试着了解他们最好的专长,学着欣赏他们的差异性,问问他们关于工作上的意见。如果可以的话,就尽量站在他们的立场来看事情。

  3.欣赏——尊重人。

  我们通常只欣赏跟我们?#23545;?#30340;人,这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人,我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧,并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工,欣赏他们,那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。

  4.付出——为他们加分(做面子给别人)。

  很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务,而且没有任何直接的利益。当你愿意放下?#30452;?#30340;工作,来为你的伙伴付出时,他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

  5.言语表达——肯定人。

  回想在你生命中的所有老师,哪些是你最?#19981;?#30340;?#35838;?#20160;么在那么多的老师当中你特别?#19981;?#20182;们?你和大部分人一样,你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你,并且让你对自己?#34892;?#24515;。肯定的话语可以造就一个人。所以,但你肯定人,表示你借由他们所做的事情来让他们更?#34892;?#24515;。如果你经常这么做的话,那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴,就成为他们最好的拉拉队长,赞扬他们的优点,表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情,把握每个机会,真诚地夸奖他们。

  6.领导——影响他们。

  在谈论过之前的五个步骤——关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后,现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止,你所做的已经让你建立起跟他们的关系,让你得到信誉,并且展现出你的动机是良好的。?#34892;?#39046;导人可以很快完成这些步骤,而?#34892;?#20154;可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特?#35797;?#22810;,你就可以越快做到。但是影响他人并不是最终目的,如果你的最终目的只是希望别人能听你的,或照你的话做事,你就大错特错了。如果你要成为一个成功的领导者,那你就必须采取下一个步骤,帮助他们成功。

    7.成功——跟人们在一起。

  我知道你有带领他人的渴望,否则你不会看到这里。但是,?#20063;?#28165;楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为,一个好的领导要在两个重要的动机?#20808;?#24471;平衡:第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦,一个希望都能实现的愿景。?#34892;?#20154;的愿景是?#25163;?#30340;,而?#34892;?#20154;则是远大的。第二个动机是,希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功,他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机,你就会成为别人想要追随的领导者。



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