你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

TCL:人力资源 宋联可

作者: 5d-class  上传时间:2014-10-28  浏览:141
TCL集团的人力资源管理是“合金式”的人力资源管理。追求人性化与理性化相结合,汲取儒家文化以人为本的思想,借鉴?#25191;?#31185;学的管理方法,将二者结合到人力资源管理?#23567;?/font>

TCL的人力资源部在企业内发挥着管理和服务功能,负责物色、培养、考核人才,但是不能替用人机构行使执行权,人力资源部只能行使建议权和监督权,能否用、如何用等具体问题由用人机构决定。TCL集团的人力资源部主要负责招聘工作、培训工作、薪酬管理工作和考核工作,人力资源部内设置了招聘组、培训组、工资组和绩考组四个小组。

招聘组根据企业发展的需要,协助各部门计划招收人员,?#25165;?#21644;实施相应的招聘与调配计划。同时收集人员使用的反馈情况,检验招聘工作的效果,并不断地改善招聘工作。招聘重视员工的人品,要求员工重孝?#39304;?#37325;家庭、重友情。人才流动方面,在外部,吸?#25307;?#21592;工,淘汰不合格员工,使企业的人才保?#20013;?#40092;活力;在内部,人才可上可下,干部间交流,特别是对优秀的人才加以培养和提拔。企业还实行了竞聘上岗,在企业内引入了竞争机制,?#34892;?#22320;激发了员工的积极性,也消除了员工的惰性。通过竞聘上岗活动,在企业内引入了一?#20013;?#30340;用人机制,竞争使员工和干部都不断地提高个人素质和最大地发挥个人能力,实现企业人力资源最大化增值。执行用人回避制度,避免夫妻、亲戚在同一个单位工作,以免裙带关系影响工作正常运行及工作效率,严格地将生活与工作区分开。

培训组制定公司培训方面的管理制度和方法,分析员工需要的培训,参考其它企业的经验,总结过去的情况,最?#25307;?#21161;用人部门对新员工进行实用、科学的岗前培训。培训工作遵循四大原则:培训需求自下向上产生的原则,根据需要的培训来制定培训计划;有针对性地进行培训的原则,?#22278;?#21516;层次的员工采取不同的培训方式和不同的培训内容;对培训效果进行跟踪的原则,对培训效果进行调查,以改进培训工作;以内部培训为主,送外培训为辅的多样化培训原则。企业倡导员工学习采取“三结合”的方式,即东西方文化学习的结合、外部培训和内部培训的结合、他教和自学的结合。人才培训方面,根据个人情况实施培训方法,注重全方面的培养。在职培训为基础上,增加对重点培养对象的脱产培训和出国留学;以专业培训为基础,增加复合型人才培训的内容。

工资组辅助领导进行薪酬管理,提供决策支持。主要是收集外部的薪酬信息,结合企业自身情况,制定出体现激励机制和竞争机制的薪酬方案。除基本工资外,?#22278;?#21516;工作的人采取不同的奖金方案,如研究人员采用项目工资制,奖金与研发成果挂?#24120;?#29983;产一线员工的奖金和当月产量挂?#24120;?#20854;它职能部门的效益奖金取生产线效益奖的平均数。报酬体系上实行“双重报酬的标准?#20445;?#21363;企业培养出来的员工按企业内部标准付薪水,企业从外引来的高级人才按国?#26102;?#20934;付薪金。人员层次不同,不可能实行一致的报酬方式,因人而异,有多大能力就给予多高的报酬。企业原先的内部人员可以通过企业的内部标准,来评定劳动付出所应获得的收入;而引入的国际高级人才因为作用特殊,与国际高级人才市场情况接轨,采用国?#26102;?#20934;。这种方式很好的解决了内外报酬体系的矛盾。

绩考组协助各部门进?#24615;?#24037;考核,负责制定相应的绩效考核管理制度和原则。为了体现能者上、争者让、庸者下的用人机制,定期对员工考核,根据员工的能力、绩效、素质等区别?#28304;?#32489;效考核工作要坚持五大原则?#22909;?#30830;化、公开化的原则,评议的标准、方法、程序和责任均有明确规定,并且对全体员工公开;客观评议的原则,评议与实?#20351;?#20316;业绩结合;同时评议原则,企业有评议小组评议,同时个人也要做自我评议;反馈原则,评议一定要面对面的进行,并将结果反馈给被评议者;体现差别的原则,评议的等级间要体?#32622;?#26174;的差异。人才考核方面,作为一个动态的过程,要经常地对员工进行考核,避免通过一时的表现来评价员工。考核是全面的考核,主要包括三个方面:一是工作素质,二是工作绩效,三是可?#20013;?#21457;展的能力。人才的第一标准是:能否适合企业的需要。按照分工将人才的素质分类,根据企业发展的需要制定分类标准。人才的一般标准是:具?#34892;?#35843;沟通能力、学习能力、创新和应变能力、职业技能、职业道德?#21462;?#22312;衡量人才时,避免了以个人感觉代替标准、以学历代替能力、以某一专长代替综合素质的弊病。



路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

关键字:

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息