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企业如何提升领导者的领导力?

作者: youxia  上传时间:2014-11-04  浏览:141
随着企业发展速度的加快或者战略目标的越来越高,企业各层级领导者领导力不足的问题会越来越凸显,因而对现有领导干部领导力提升和后备干部的培养就显得既重要又紧?#21462;?#25152;以就希望通过培训、内部交流与分享、轮岗等方式来提升领导力,但许多企业或者花了钱而未收到预期的目的,或者是个别人有"点"的收获,而企业本身并未获益,问题依然存在,或者是培训过程中热闹而重视,一旦结束则渐渐烟消云散。

造成这些现象的主要问题有以下几点:

1、一把手只是要求别人去提升,自己却保持原样,不能率先垂范的与大家一同成长,并形成共识和一致的领导行为;

2、没有系统规划系统?#24179;?#24819;起来就做下或培训完就完事;

3、为提升领导力而领导力,不能结合企业问题,不能结合企业战略目标?#20984;?#21010;去做,以空对空,没有价值;

4、不注重选人或事先评估,以为什么人都可培养,或者只讲共性道理,忽视个体差异?#21462;?br />
做为企业领导者必须要清楚:领导力是一门?#23548;?#30340;艺术,领导力的培养不是一朝一夕的事,而是需要系统的有步骤的?#20013;平?#19981;能抽冷子或像搞运动一样。这其中有以下七个关键要点:

第一,每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同,其可培养的程度与进度均有不同。由此,首先要选择有动机有领导潜质的人,而不是什么人都培养;其次要制定本企业基本的领导能力素质模型(?#34892;?#20225;业可制定简单的即可),并对现有干部进行分析评估。

第二,一把手必须首先提升领导力,然后才能要求其他人,而不是反过来只要求别人。

第三,要制定与企业战略?#20984;?#29702;推动规划相配合的系统性的领导力培养和?#23548;?#35745;划(哪怕很简,但必须与企业自身经营及管理工作相结?#24076;?#32780;且高层领导者必须参与其?#23567;?#24517;须记住:领导力提升不能只是静态的,而必须要与动态的企业运营结合起来,而且领导力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关,如均较小或长期平静和平衡,则提升程度肯定弱;而企业内部越"动荡",提升机会则越高。

第?#27169;?#22312;内部结合工作规划的?#24179;?#33410;点和解决问题的机制,建立和形成领导干部学习与分享系?#22330;?#36825;样才能将领导力提升工作与企业经营?#23548;?#30456;结合。

第五,高层领导者不必苟求完美,不能总看干部的缺点,要学会分析干部的能力长短,应用领导风格与?#24039;?#39118;格理论来组合搭建团队领导班子。

第六,一定要将领导力培养与晋升、?#24049;?#31561;结合起来,并形成动态机制。在?#24049;?#20869;容上要加入与领导力提升应用结果有关的内容,并结合?#24049;?#21608;期予以评价。

第七,到一定规模的企业可根据公司发展战略规划,制定高、?#23567;?#21518;备干部培养规划,?#36234;?#31435;上下领导力一致的领导梯队。

因此,领导力提升是一个既需要耐心又需要方法的系统性工作,需要企业从经营与管理目标出发?#20013;?#21435;?#24179;?#25165;会逐渐收获个人成长与企业成长的成果。

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