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企业大学之七:选拔内部讲师

作者: 郝志强  上传时间:2012-03-15  浏览:130
作者:郝志强  陈明

       造势差不多了后,具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时,把口子放宽一些,宽进而严出。比如说培训部 让大家报名当讲师,公司一共有3000人,来的有200个,在这200人里选,是不是余地大一些?而且这么多人参与,必定有更多的人在观望,不也?#24378;?#20197;造 成良好的气?#31456;穡?008年我给东莞移动做讲师认证时,中午在他们的?#31243;?#21507;饭,听到旁边的员工,议论这此认证,更有在电梯里议论,到了现场才发现,听到了 他紧张情绪的那个人,就坐在评委席上。就象有的公司整天去招聘,名为招聘,实则去做广告。培训部可以让这个200个意向者,按照标准的模式准备讲义,甚至 给他?#24378;?#21021;级讲师的训练班级。然后制定一些标准,让每个人15分钟的授课,有几个象郝老师这样的专家,戴着眼睛,横坐在那里,把他们评定一下。?#34892;?#38134;行总 行信?#27599;ㄖ行模?008年他们就在全国浩浩荡荡做了一个“T计划?#20445;?#20960;个?#34892;?#22478;市,选超女一样,有内部、外部评委,一起来选拔内部讲师,达到讲师选拔和培 训造势的目的。

      被选为内部讲师的,今后培训部就可以对他?#19988;?#27714;和管理,并给他们下培训课时任务。如果没有上到多少课程量的,淘汰 出讲师队伍,讲得好的,可以晋级到更高级别。于是在竞争压力下,再加上适当的引导,热爱培训的局面,就可以形成。在这个人人奋勇,个个争先的局面下,根据 任职资格,素质模型,尤其是公司战略,再规划出什么?#25300;?#35201;上什么课程,什么阶?#25105;?#19978;什么课程,什么目的要上什么课程,搭起一个体系的框架。记住授课只是培 训实施的?#34892;?#26041;式之一,在腾讯各个事业部每年有领导力大会、每季度的管理干部沙龙,研发管理部?#23567;?#25216;术大讲堂?#20445;?#24418;式多样,不一而足。

       在 惠普公司,讲师筛选体系中,最重要的是讲师认证。所有讲师上台开讲前,?#23478;?#36890;过一次2到3小时的试讲,讲完之后现场听课的同事、客户进行打分和点评,如果 评估分数达到要求,就可以上台?#37096;危?#27809;有通过,就要进行再次试讲。你要是高层,如果试讲没有通过,不也很尴尬吗?于是努力做好这件事,就成为?#27604;?#30340;了。

       我 以前在企业里,还用过一些损招。在课程开始前,?#19968;?#25226;老总的名字写在第一个,让老总上企业文化的课程,而把其他经理的名字写到下面,每个人有一个小时的课 程。这个?#22987;?#35201;发给公司所有人,和让所有的学员知道。到时那个经理不来,或课上得不好,是不是有很大的压力?于是他?#23616;?#24037;作不干,也要认真准备,把?#19994;?#36825; 个培训做好。?#27604;?#20294;凡能当上经理的,总是有点料的,这样被迫两次以后,有的主动跳出来要求多?#37096;危?#20182;已经体会到?#37096;?#30340;乐趣,也知道他的领导是重视的。

       当 然有的企业为了促进讲师多?#37096;危?#23588;其是多学习,还把课程和讲师或学员的职业生涯结合了起来。在麦当劳大学?#37038;?#22521;训后,老师盖章证明了你经过了培训。而在汉 堡大学,最长要14个月才能拿到培训证书,而这个证书在员工升职,甚至是离职找工作,都是有帮助的。其实在企业内部做讲师,拿多少课酬是其次的,讲师更多 的是图名,或教学的乐趣。惠普商学院除了付给讲师课时费之外,更侧重精神奖励,比如组织讲师参加各种培训与论坛讲座。在教师节,学?#20309;?#35762;师准备礼物,给优 秀讲师,张贴海报进行表彰?#21462;?br>
       简单地来说,选讲师要面广一些,尽量利用选讲师的机会,增加企业大学的影响力,然后靠领?#21363;?#21160;、结?#20808;?#24120;工作、给他们好的培训、精神和物?#22987;?#21169;,让内部讲师的教学热情,能够?#26377;?#19979;去,才是最关键的。

郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。MSN邮箱:[email protected][email protected] 郝志强原创培训网:http://www.consultroom.com

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