你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

经理的透明度

作者: 郝志强  上传时间:2012-08-06  浏览:103
   做为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管 理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。?#35757;?#26412;土的管理者做 错了吗?#35838;?#35828;他们这样做,一定有他们的道理。
  
   管理者面对上司时,要全透明。
   在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子?#36879;?#37096;暴露给头狼,于是头狼做撕咬状,小狼不逃走,头狼才接纳它成为狼群中的一员。在企业中,一个 全透明的下属,才让上司感到安全,才能认清你的能力,才能更好地用你。你尤其要把自己最柔软的一块,展示给上司,让上司看到你的优点,更要让他看到你的缺 点和欲望。上司感到已经掌控住了你,于是有了安全感,于是感觉很爽,这样你就有了更多的机会。在一个和睦的家庭中,老公面对老婆呢?#35838;?#24819;道理是一样的,一 个全透明的老公,才能?#32654;?#23110;感到安全,才有家庭的幸福。

   那管理者面对下属时,要怎么样呢?#35838;?#22312;培训时,经常有学员提问:“经理要不要和员工打成一片?和员工保持多大的距离合适?”这确实是个问题,如果距离太接 近了,经理就被员工看透了,于是很多员工会生出不屑来:“原来他也不见得?#20219;?#20204;强多少,可是做了我们的经理。”如果经理有架子,和员工有很大的距离,员工 又会说:“你看那个人高高在上的样子,一看就是个官僚。”

   如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,就会逢迎,就会产生不尊重,公司政策的执行,可能出现问题。当某人是基层员工时,他对上司 的命令比较看重,对老板更有点?#27425;罰?#29978;至把老板神话。但是随着位置的上升,这样的感觉会越来越少,越看老板越透明,觉得老板的水平也不过如此,于是想自己 当老板也不比他差多少,于?#24378;?#33021;带人出去创业,造老板的反。

   所以管理者买面对下属时,要尽量保持不透明,才能更好地树立管理者的权威。?#23454;?#20043;所以成为?#23454;郟?#23601;是因为他在深宫里,他又有权力,大家不知道他能用权力做出什么事情来,他是不可预测的,就象天气一样,于是大家服从他的话,大家看天气穿衣服,所以?#23454;?#25165;有了权威。

   当管理者面对同僚时,要怎么样呢?如果全透明,在同僚面前就没有了秘密,同僚也是对手呀!可能?#31243;?#34987;陷害,还不知道是什么原因。如果不透明,那互相不了 解,也很难发挥团队精神,做好工作。所以面对同僚,最好要半透明。具体什么时候要透明,什么时候不透明,就看具体的情况了。
  
    以上是管理者在处理上司、下属、同僚关系时,要遵守的基本原则,但也不是绝对的,具体操作起来还要看情况,要看自己的性格。如果你是最前线的主管,每天和员 工在一起,你摆管理者的面孔,保持不透明状态,恐怕没?#21496;次?#20320;。还不如干脆和他们打成一片的,个人的小隐私也让他们知道。在被员工看透的基础上,靠感情激 励大家,靠奖励激励大家,?#30475;?#22836;工作激励大家。这样下来,确实有人会用“另类”的眼光看你,?#30340;?#19981;象个管理者,但大多数的人还是会欣赏你的。这时管理者要 保持全透明,才能赢得员工的爱戴。

   孔子说:君子不重则不威。其中的重就是稳重,不要太随便。作为管理者你平常要有架子,?#32423;?#21644;大家轻松地交流,大家才?#30340;?#27809;架子,否则他?#24378;?#33021;说:“这个人太随便了,简直不象一个当领导的。”所以站在这个角度上,高层要首先有架子,然后才是没架子。

  也就是说,即便要透明,也要从不透明开始为好。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

关键字:

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
世界杯足彩混合过关 时时彩组六免费计划 广东好彩1预测 胜负彩12128期任选9场 pk10开奖结果直播查询 亿元体彩得主 黑龙江十一选五手机版走势图 关于爱彩网 体彩4场进球怎么买 广东快乐10分投注 刘佰温四肖中特料期期准 中彩票五百万能干嘛 山西快乐10分开奖直播现场 扑克代表什么意思 大乐透127中奖号码